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計時工資如何利用計件進行績效考核

1、  首先要進行工種的劃分（無需進行評級）

1、  設定工種的月薪(A = 3600)及月工作時數(shù)（B=260小時/月），計算出該工種的工作時薪(C = 3600/260 = 13.85元/小時)

C = A / B 其中好的企業(yè)的A通常比同行業(yè)的企業(yè)多出10-20%，才能更好的吸引人才。

2、  IE 測評每個工序的標準工時 ，考核軟件，通常以秒計。

3、  員工的生產(chǎn)統(tǒng)計工作按照計件進行統(tǒng)計 如工序A（標準工時15秒） 做了300 ， 工序B（標準工時12秒） 做了400將其工時匯總：（15*600 + 12*800）/3600 = 19200/3600 = 5.33 小時，實際出勤小時為：8小時達成率：5.33/8 = 66.7%如超出了8小時，如計件折算工時是9.8 小時 ，那超出的1.8小時將按照 1.8*13.85 = 24.93發(fā)放績效獎金。當然現(xiàn)實管理中還要考慮一些其他的因素，每個企業(yè)都有自己的管理方法和模式，以上模式僅供參考。

核心的問題產(chǎn)生：如何收集員工的計件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的計件本已經(jīng)被淘汰，經(jīng)常出現(xiàn)虛報，超數(shù)，計件系統(tǒng)考核軟件，瞞報（因為今天不報，過兩天報會有更多的工資拿-人性本來如此），打菲管理考核軟件，然后還要將收集的數(shù)據(jù)由統(tǒng)計員輸入電腦，效率低下。

   車間現(xiàn)場工票發(fā)展史

    隨著時代的發(fā)展，競爭的不斷加劇，工廠計時工資的方式已經(jīng)慢慢被計件工資取代。計件符合市場率的需求，具有很大的優(yōu)勢。計件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預先規(guī)定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果——產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)量來計算。可以提高工時利用率。計件工資使得工人對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬心中有數(shù)，具有很強的物質(zhì)激勵作用。現(xiàn)在的計件方式已經(jīng)發(fā)展到移動辦公的階段。新誠智軟件科技有限公司18年來致力于工廠的信息化管理事業(yè)，憑借18年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和對市場需求的總結(jié)評估，用兩年時間開發(fā)出智造同——移動電子工票。顛覆了傳統(tǒng)計件，標志著移動生產(chǎn)、移動辦公的時代來臨。電子工票屬于第五代工票系統(tǒng)，下面讓我們回顧一下代工票計件方式，從 而對工票發(fā)展史有個宏觀的了解。