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促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊帶領(lǐng)者的首要職責。聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊帶領(lǐng)者，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激，上海公司大型團建費用、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和宣泄的機會。與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標同向。作為團隊管理者，應牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是長久的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨，上海公司大型團建費用。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀），上海公司大型團建費用。通過情感凝聚、目標結(jié)盟，促進團隊成員之間的有效合作。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行。上海公司大型團建費用

規(guī)范階段。這個階段經(jīng)過錘煉期后，團隊逐漸平靜下來，走向了規(guī)范。那么這個階段的主要任務就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競爭關(guān)系，建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到，團隊的決策過程是大家共同參與的，應當充分尊重各自的差異，重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團隊合作的基本規(guī)范，而這時團隊應該不斷充實自我，努力讓自己的團隊成為學習型團隊。運作階段。團隊成員們開始忠實于自己的團隊，并且減少了對上級的依賴。成員們相互鼓勵，積極提出自己的意見和建議，也對別人提出的意見和建議，也對別人提出意見和建議給出積極評價和迅速反饋。要認識到團隊的每一個階段都是有機聯(lián)系的。不能把每個階段分裂開來看。要建造一個的團隊，作為一個管理者，在每個階段都不能掉以輕心。只有在整個過程中抓好每一個環(huán)節(jié)的工作，才有可能建立起一個好的團隊。蘇州企業(yè)團建怎么策劃團隊成員也都大致了解團隊成立的原因，使命和任務。

針對團隊不同時期比較明顯的三個狀態(tài)時期可以做的比較有效的團隊建設(shè)活動，而日常工作中我們還有哪些具體的低成本團隊建設(shè)方法呢？答案是：無時無刻、無處不在。其實除了特定的活動，在日常中的團隊建設(shè)，除去日常業(yè)務交流外，在項目管理中強調(diào)：滲透式溝通，即：在日常無意識的進行信息的共享。翻譯過來就是日常閑聊?？此茻o厘頭，但實際倒推出一個，團隊是否足夠的扁平化，團隊層級是否過多，團隊工位是否集中編排等等。另外，除去辦公室場景，很多時候換一個場地確實是團隊建設(shè)的另一個有效方式，舉個例子，同樣的談話：咖啡廳肯定比會議室有效，沙灘、草地上肯定又比咖啡廳有效；這也是因為環(huán)境決定了團隊的溝通氛圍是否足夠，所以哪怕日常一起吃個飯都可以是一場很好的團隊建設(shè)。

團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭。在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個成員都享受同等的待遇，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后之后也會選擇“做24小時和尚撞24小時鐘”的方式來混日子，這其實就是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。群體的協(xié)作性可能是中等程度的。

團隊建設(shè)經(jīng)典創(chuàng)意游戲：1、快樂呼啦圈，規(guī)則：由兩人上場比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊穿著手中的別針，雙方中的任何一方先穿夠10 枚別針，就算勝利 ! ( 嘩啦圈、別針、塑料繩 )游戲特點：在室內(nèi)或者室外均可進行。2、心有靈犀猜成語，規(guī)則：以兩人為一組。一個用肢體動作或語言 ( 但不能說出成語中的任何一個字 ) 向同伴提示 ! ( 紙片 A4、成語 )3、占領(lǐng)陣地規(guī)則：每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報紙站，接著再撕去一半……直至失敗，較后以較佳辦法能站進較小報紙的隊為勝。( 報子 )團隊特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。上海公司大型團建費用

要讓成員們意識到，團隊的決策過程是大家共同參與的，應當充分尊重各自的差異。上海公司大型團建費用

打造團隊精神，建立明確共同的目標。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實。上海公司大型團建費用