湛江星搭檔洗衣凝珠總部招商常用指南「多圖」

當孝心事業(yè)積累到一定數(shù)量后，公司會組織全體職員的父母，來廣州參觀工廠（父母坐車的費用公司全額報銷），了解子女的工作環(huán)境，并組織一次為期一周的旅游，期間餐飲費以及住宿全免，不足的經(jīng)費由公司承擔。

這個項目，目的一是弘揚孝文化，拓寬了孝文化的內(nèi)涵和外延；二是加強公司員工與員工、父母與父母之間的互動，讓公司“家”的氛圍更濃厚；三是讓員工和父母們放松身心、在旅途中增長見識。

星搭檔洗衣凝珠公益事業(yè)

據(jù)統(tǒng)計，公司現(xiàn)有員工300余名，研發(fā)團隊30余人， 短短一年時間，團隊的建設就已如此強大，很大程度上是由于企業(yè)制度的人性化，星搭檔總是習慣為員工考慮得更多、更長遠。

比如，星搭檔為促使員工養(yǎng)成孝敬父母的習慣，成立了孝心資金，星搭檔洗衣凝珠總部招商，孝心資金來源于每位員工的薪資，不同職位的孝心事業(yè)也是不同的，比如董事長一個月貢獻500元，總監(jiān)一個月貢獻200元，普通員工只需要貢獻30元。從中可以看出，孝心事業(yè)其實大部分是由高層管理人員貢獻的。因為洗衣凝珠再生產(chǎn)運輸和使用中都更加輕松便利，節(jié)能環(huán)保，在歐美等地已被廣泛使用，也是中國未來衣物洗滌行業(yè)的發(fā)展方向，有不少公司加入了洗衣凝珠研究生產(chǎn)的浪潮。

星搭檔洗衣凝珠品牌建立?

建立自主品牌，爭取市場認識度和市場份額。以各平臺直播為主要推廣手段，科普洗衣凝珠的知識和優(yōu)點。拍攝小視屏廣告，在洗衣凝珠這一形式產(chǎn)業(yè)升級和消費習慣的改變中，做大蛋糕，力爭上游。堅持產(chǎn)品的提升和質(zhì)量、價格、服務的穩(wěn)定輸出，創(chuàng)造品牌。而在這一切的背后，少不了每一位員工的辛勤付出，他們在工作中培養(yǎng)默契，互相學習，在這種積極向上的氛圍中，團隊協(xié)作能力得到了提升，從而促進了迪梵的成功。扶持渠道、代理商、線上和線下的銷售。對經(jīng)營策略進行階段性的反思總結(jié)，落實效果和充實計劃。