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一、讀者生活消費習慣漸變。目前,當當網(wǎng)、網(wǎng)等網(wǎng)站的網(wǎng)上圖書銷售增長迅速,網(wǎng)絡營銷發(fā)展得快,社區(qū)圖書館配書,真正的原因是人們消費方式的改變。面對傳統(tǒng)書店浩如煙海的圖書,尋找自己所需的品種,人們已經(jīng)不太習慣這種方式,因為搜索技術的發(fā)展全新地改變了人們的生活,讓人們節(jié)約了時間和精力?,F(xiàn)代人比過去更忙更緊張壓力更大了,很多人不喜歡出門,網(wǎng)上的室內(nèi)生活,讓人感到自由輕松,現(xiàn)在很多年輕人的生活方式都是這樣,他們慢慢成為銷售主體,所以圖書銷售份額在傾斜在變化。實體書店的份額減少,真正的原因在于此。
二、網(wǎng)上購書便捷優(yōu)勢明顯。網(wǎng)店信息類基礎建設非常扎實,可以在有限的資源內(nèi)存入無限的信息,圖書館配公司,以及超大品種的選擇,價格的優(yōu)勢,24小時下單,同時海量的圖書又和搜索技術互相結(jié)合,使讀者可以非常容易的檢索到自己所需的圖書信息。這些優(yōu)勢是傳統(tǒng)書城和新華書店無法做到的。

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現(xiàn)在,隨著全民閱讀的興起,越來越多的人把閱讀作為自己的一種生活方式,也更加注重自己的個人素質(zhì)以及文化品味的的提高。因此人們對于書籍的品質(zhì)、種類等各方面的要求都隨之提高,圖書批發(fā)作為圖書銷售中不可或缺的一部分,帶給人們很多美好事物的同時,也顯現(xiàn)出了一些問題:
一、 圖書有效供給不足。長期以來,出版社出什么書,批發(fā)商就經(jīng)營什么書,導致市場潛力巨大卻無法滿足,出版社圖書又大量長期積壓,解決問題的關鍵就在于將批發(fā)商或經(jīng)銷商與上游出版商資源整合起來。批發(fā)商脫離簡單“搬運”工作, 通過其對于圖書行業(yè)積累的獨到見解和龐大的客戶群體來完成整合,從而取得自身利益化并避免出版社壟斷現(xiàn)象。
二、圖書批發(fā)流通覆蓋面窄。尤其在中小城市,人們對書不了解,想買的書又沒有渠道。這就對批發(fā)商的運營覆蓋提出了挑戰(zhàn),如何擴充自身實力、資金、規(guī)模,強化自身在市場中的作用,改變圖書批發(fā),分銷市場的商業(yè)模式,獲得出版社的信任,取得出版社的整個分銷推廣業(yè)務,甚至可能在未來吸引出版社投資入股,是整個圖書批發(fā)行業(yè)需要思考的問題。


注冊資金:2018萬元
聯(lián)系人:梁經(jīng)理
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