異地生產(chǎn)績效軟件|新誠智智造通|生產(chǎn)績效軟件

新誠智智造通移動電子工票- 有效解決計件生產(chǎn)超數(shù)問題

計件工資制是指按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價，來計算報酬，而不是直接用勞動時間來計量的一種工資制度。

簡而言之，將員工加工的每款產(chǎn)品的工序單價與工序數(shù)量的積進(jìn)行累加，其和就是該員工的計件工資。

一、計件工資制的優(yōu)勢：

     在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)（如手袋/箱包/皮具/電子/五金/塑膠/機(jī)械/服裝/制鞋/玩具/家具/印刷/化工等行業(yè)），很多實施的都是計件工資制。事實也證明，如果管控得好，計件制確實在控制成本、提高勞動積極性、營造公平的勞動環(huán)境、保障訂單交期等方面大有裨益。

二、計件管理中存在的問題

     在我們實施的大量客戶企業(yè)中，在使用大幫手計件工資軟件進(jìn)行管理之前，企業(yè)存在的計件問題主要有下面幾種：

     （1）工序單價成本不易控制。

     （2）亂報計件數(shù)，或者跨月計件中根本無法核查是否超數(shù)。

     （3）返工計件問題。

新誠智移動電子工票系統(tǒng)，采用了環(huán)保的可循環(huán)使用可視派工卡進(jìn)行生產(chǎn)派工，有效的控制生產(chǎn)超數(shù)的問題，實行日事日畢的原則，逐步提高員工的生產(chǎn)積極性。

    新誠智解決生產(chǎn)車間“七種浪費”，如何提高生產(chǎn)超前管理

     一般的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會產(chǎn)生諸多的“浪費”，在生產(chǎn)管理中，通常也會出現(xiàn)“七種”浪費。這“七種浪費”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)績效軟件應(yīng)用，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名的生產(chǎn)車間管理者，不僅要了解這“七種浪費”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節(jié)約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，生產(chǎn)績效軟件，這“七種浪費”是指什么呢？

      一是等待上級的指示、等待外部的回復(fù)、等待下級的匯報、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系——“等待的浪費”；二是工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利—— “協(xié)調(diào)不利的浪費”；三是職能的閑置或重疊、工作程序復(fù)雜化形成的閑置——“閑置的浪費”；四是職責(zé)不清造成的無序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業(yè)務(wù)流程的無序——“無序的浪費”；五是“失職的浪費”，管理中的浪費；六是工作的低效率，生產(chǎn)績效軟件免費用，分配不合理是一種負(fù)效率——“低效的浪費”；七是計劃編制無依據(jù)、計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅、計劃考核不認(rèn)真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比——“管理成本的浪費”。

七種浪費解決方案應(yīng)對

 新誠智公司開發(fā)了在Android、IOS移動端智造通APP-移動電子工票系統(tǒng)。主要解決現(xiàn)場利用移動設(shè)備（如智能手機(jī)、PAD等）進(jìn)行生產(chǎn)派工，異地生產(chǎn)績效軟件，員工實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)回報、實時查看工資、呼叫機(jī)修服務(wù)、停工待料及手機(jī)看板等功能，很大程度上降低了企業(yè)硬件成本投入，利用員工固有的硬件資源-智能手機(jī)進(jìn)行相應(yīng) 的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)回報等，替代傳統(tǒng)手工及昂貴的硬件工位機(jī)設(shè)備。