沈陽(yáng)到北京的物流專線_正通物流_物流專線

2、差異化策略的指導(dǎo)思想是：產(chǎn)品特征不同，沈陽(yáng)到大理的物流專線，顧客服務(wù)水平也不同。當(dāng)企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時(shí)，不能對(duì)所有產(chǎn)品都按同一標(biāo)準(zhǔn)的顧客服務(wù)水平來(lái)配送，而應(yīng)按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售水平，沈陽(yáng)到南昌的物流專線，來(lái)設(shè)置不同的庫(kù)存、不同的運(yùn)輸方式以及不同的儲(chǔ)存地點(diǎn)，忽視產(chǎn)品的差異性會(huì)增加不必要的配送成本。

例如，一家生產(chǎn)化學(xué)品添加劑的公司，為降低成本，按各種產(chǎn)品的銷售量比重進(jìn)行分類：A類產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的70%以上，B類產(chǎn)品占20%左右，C類產(chǎn)品則為10%左右。對(duì)A類產(chǎn)品，公司在各銷售網(wǎng)點(diǎn)都備有庫(kù)存，B類產(chǎn)品只在地區(qū)分銷中心備有庫(kù)存而在各銷售網(wǎng)點(diǎn)不備有庫(kù)存，C類產(chǎn)品連地區(qū)分銷中心都不設(shè)庫(kù)存，僅在工廠的倉(cāng)庫(kù)才有存貨。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，物流專線，事實(shí)證明這種方法是成功的，企業(yè)總的配送成本下降了20%之多。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年中國(guó)物流行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出，未來(lái)幾年物流企業(yè)的兼并重組將日益激烈，市場(chǎng)集中度將增強(qiáng)。這無(wú)疑將進(jìn)一步刺激物流信息化的市場(chǎng)規(guī)模。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院樂(lè)觀估計(jì)，未來(lái)5年全國(guó)物流行業(yè)信息化市場(chǎng)規(guī)模將保持年均25%的增長(zhǎng)速度，到2018年中國(guó)物流行業(yè)信息化市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)350億元。    

市場(chǎng)巨大，每天洗牌，服務(wù)品質(zhì)升級(jí)，沈陽(yáng)到北京的物流專線，配套設(shè)施完善，制度保障，可喜可觀！