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寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、寶鋼湛江鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)趙周禮在高爐點(diǎn)火時(shí)稱,寶鋼湛江將實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)間表定在三年后。通過(guò)運(yùn)營(yíng)模擬,濟(jì)寧翼緣板,湛江鋼鐵項(xiàng)目投產(chǎn)后可以做到年現(xiàn)金流不負(fù),第三年實(shí)現(xiàn)盈利,達(dá)產(chǎn)后噸鋼利潤(rùn)水平可以平齊或超出寶鋼股份同類產(chǎn)品。
兩個(gè)大項(xiàng)目還將未來(lái)的目光放在東南亞地區(qū)。由于市場(chǎng)和產(chǎn)品定位的雷同,武鋼防城港鋼鐵基地和寶鋼湛江鋼鐵基地或?qū)⒃诒辈繛场氨窒嘁?jiàn)”。與此同時(shí),型鋼翼緣板,北部灣彼岸的越南,1500萬(wàn)噸產(chǎn)能的臺(tái)塑河靜鋼鐵廠也在摩拳擦掌。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),寶鋼湛江鋼鐵基地的觀景臺(tái)上,有一幅標(biāo)注湛江、防城港和越南河靜的地圖。

“鋼三角”
如何壓減過(guò)剩的產(chǎn)能,是新建沿海鋼鐵基地的一大挑戰(zhàn)。
為爭(zhēng)取大項(xiàng)目的落地,翼緣板廠家,地方和企業(yè)選用了痛苦的“減量置換”方式。其主要思路是,先淘汰、壓減落后產(chǎn)能,然后在總量減少的條件下置換優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。


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