精益生產(chǎn)_精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集_新誠智精益生產(chǎn)APP(優(yōu)質商家)

移動電子工票在手袋箱包行業(yè)的應用

   隨著箱包企業(yè)的各項成本及市場競爭壓力的不斷提升，企業(yè)重復的面臨著接單和生產(chǎn)這兩個重要的環(huán)節(jié)，內部的管理（物料、財務、人資等）可通過專業(yè)的箱包行業(yè)ERP解決，生產(chǎn)管理一直是每個企業(yè)家的困擾。如何提高產(chǎn)能，培養(yǎng)人才，人員穩(wěn)定，工作主動，精益生產(chǎn)MES，效率提高等……都是每個企業(yè)家關注的，因為畢竟生產(chǎn)才是企業(yè)的根本。

      現(xiàn)場車間管理過程中經(jīng)常存在組長派工不公平，生產(chǎn)超數(shù)，生產(chǎn)回報不真實，生產(chǎn)進度無法實時掌控等各項問題，歸根到底沒有一套完整的針對箱包行業(yè)的現(xiàn)場車間管理方案。

      部分企業(yè)實施了條碼（也有叫打菲系統(tǒng)）、RFID工位機電子工票系統(tǒng)，一定程度上解決了部分生產(chǎn)管理問題，但是RFID電子工票系統(tǒng)高額的硬件和軟件投入把大部分的企業(yè)擋在了門外，條碼（Barcode）的應用紙張耗材是極大的浪費和非常不環(huán)保的。

      第五代電子工票-移動電子工票迎刃而生（新誠智智造通移動電子工票），生產(chǎn)派工采用了的可視卡（環(huán)保，精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，表面信息科重復打印2000次，并可循環(huán)利用），利用RFID技術及OTG技術，可實現(xiàn)組長利用自己的手機刷可視派工卡就可移動進行員工生產(chǎn)任務的分派（工序派工），員工通過自己的手機可以隨時查看生產(chǎn)任務，當員工完成工作時可自行進行手機回報，并可查看自己的當日工資（產(chǎn)能），精益生產(chǎn)管理軟件，當月工資（產(chǎn)能），精益生產(chǎn)，充分體現(xiàn)公平性，多勞多得，透明化。管理層也可以通過自己的手機查看生產(chǎn)進度及各車間的生產(chǎn)日報和產(chǎn)值等。

服裝廠車間“救星”——移動電子工票

隨著經(jīng)濟和服裝行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化深入人心，人們對服裝的外觀成型美觀、適體性要求不斷提高，已有了更深層次的要求。

服裝企業(yè)以質量求生存、以質量謀發(fā)展已成為當今企業(yè)繼續(xù)前進的核心。

而中國服裝企業(yè)也正處于結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的第二次轉行時期，服裝加工由數(shù)量型增長向質量型增長的轉變，服裝生產(chǎn)由人工密集的技藝型轉向高科技型逐步過渡，因而的生產(chǎn)現(xiàn)在管理對中國服裝企業(yè)顯得越來越重要。

u 現(xiàn)在可以通過新誠智移動電子工票解決車間管理問題。

①　用手機或ipad進行產(chǎn)品派工和工序派工，工程IE資料產(chǎn)品工序；

②　員工完成生產(chǎn)任務回報；也可以查看到當日、本月、歷史計件工資；

③　本組、本廠同事收入排名看板；管理層通過手機或ipad查詢生產(chǎn)進度。

u 智造通-核心價值對

   于員工方面：

①　員工知道當天能賺多少錢（目標）、賺了多少錢（達成）；

②　激勵員工做多做好、提高技能、主動要求多做、加班主動積極；

③　員工收入穩(wěn)定、人員穩(wěn)定，大大降低人才流失。

對于企業(yè)主方面：

①　提高產(chǎn)能20-30%（實際案例驗證）

②　產(chǎn)能增加、單品利潤增加、月利潤增加可觀。

u 潛在的競爭PK機制FOR中層管理

①　實時是移動看板，增加員工之間，產(chǎn)線之間的PK競爭機制，潛移默化的提高產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，增加中層收入。

新誠智-智造通顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。