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1、監(jiān)控中心模式：對車間信息進行集中控制，并即時收集車間的反饋信息·對看板子站點集中監(jiān)控：集中監(jiān)控各生產(chǎn)線看板的狀況，即時掌握全局狀態(tài)·車間信息反饋即時監(jiān)控：各車間生產(chǎn)信息可通過控制器對當前緊急狀態(tài)進行即時報告，目視管理看板，并匯總在監(jiān)控中心的看板上，如產(chǎn)線缺料停工，設備故障停工，品質(zhì)異常狀況等。2、顯示格式靈活多變：可顯示任何格式，可通過控制器內(nèi)嵌軟件進行組合。3、多樣的信息內(nèi)容顯示：實現(xiàn)的無紙化·生產(chǎn)信息顯示：可顯示任何信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，如ERP中工單信息、設備信息，用戶可自行定義數(shù)據(jù)接口·設備信息顯示：顯示設備的運行狀態(tài)信息·報告信息顯示：周報告、月報告信息·內(nèi)部管理信息：如作業(yè)指導書、內(nèi)部臨時通知。
生產(chǎn)線在制品管理實現(xiàn)準時化生產(chǎn)方式的企業(yè)在制品數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi)，目視管理看板哪家好，關鍵在于確定一個合理有效的看板數(shù)量。技術支撐有些企業(yè)忽略了看板管理的技術支撐體系，從而導致了實踐中的失敗。根據(jù)日本豐田汽車公司的經(jīng)驗，單純地采用看板管理不可能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理化，應該首先從生產(chǎn)過程的合理化入手，蘇州目視管理看板，不斷改進作業(yè)方法，完善生產(chǎn)條件，然后逐步過渡到看板管理。由此可以看出是否具備技術支撐體系是實現(xiàn)看板管理的關鍵所在。
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