白板、板、邁寶得

人員素質(zhì)要求實施看板管理的企業(yè)不僅僅要求員工能在正常情況下進行標準化作業(yè)，還要求員工能盡快解決生產(chǎn)過程中的各種突發(fā)問題，保障生產(chǎn)流程的順暢。適用行業(yè)準時化生產(chǎn)方式的適用范圍就比較窄了，通常只有采用流水線方式制造或裝配產(chǎn)品的企業(yè)才使用。典型行業(yè)是汽車制造業(yè)。但是準時化生產(chǎn)方式中的一些管理思想：如杜絕浪費和過量生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)計劃、設備快速調(diào)整、全員參與改善活動等等，求購管理展板，對于所有企業(yè)都是有借鑒意義的。

     我們創(chuàng)意/設計白板版面的功能規(guī)劃、布局應用； 我們創(chuàng)意/設計白板上的應用功能配件，達數(shù)百種之多；看板是企業(yè)的名片，目視管理是最簡單實用的管理方法。本書教你通過實施看板與目視管理，確保企業(yè)員工：執(zhí)行多一點，白板，扯皮少一點；和諧多一點矛盾少一點；效率高一點，白板價格，浪費少一點；速度快一點，差錯少一點；貢獻大一點，失誤少一點。

看板的生產(chǎn)作用：

1、主生產(chǎn)計劃看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產(chǎn)計劃，它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計劃作為開端的。所以采用準時化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產(chǎn)計劃。2、物料需求計劃雖然采用看板管理的企業(yè)通常將倉庫外包給供應商管理，板，但是仍然需要向供應商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計劃得出原材料的計劃用量，同供應商簽訂一攬子訂單，具體的需求日期和數(shù)量則完全由看板來體現(xiàn)。3、能力需求計劃看板管理不參與制訂主生產(chǎn)計劃，自然也就不參與生成能力需求計劃。實現(xiàn)看板管理的企業(yè)通過工序設計、設備布置、人員培訓等手段來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡化，從而大大減少了生產(chǎn)過程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象?？窗骞芾砜梢院芸斓乇┞冻瞿芰^?；虿蛔愕墓ば蚧蛟O備，然后通過不斷地改進來問題。這種對問題的根源進行分析并解決問題的方法是非常值得借鑒的。