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倉(cāng)庫(kù)管理訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn):倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓或短缺,看板管理并不能解決。采用看板管理后,生產(chǎn)線從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi),倉(cāng)庫(kù)訂購(gòu)的物料數(shù)量也不能超過(guò)看板數(shù)量,這樣能部分的解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。在廣泛采用看板管理方式的汽車制造業(yè)中,為了能解決倉(cāng)庫(kù)管理的難題,往往采用將倉(cāng)庫(kù)外包給供應(yīng)商管理的方法,要求供應(yīng)商必須能隨時(shí)提供所需的物料,白板生產(chǎn)廠家,在生產(chǎn)線領(lǐng)取物料的同時(shí)才發(fā)生物料所有權(quán)轉(zhuǎn)移。這實(shí)質(zhì)上是將庫(kù)存管理的包袱丟給供應(yīng)商,由供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存資金占用的風(fēng)險(xiǎn)。這樣做的前提條件是與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期一攬子訂單,白板,供應(yīng)商減少了銷售風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用,也就愿意承擔(dān)庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)了。

人員素質(zhì)要求實(shí)施看板管理的企業(yè)不僅僅要求員工能在正常情況下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),還要求員工能盡快解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種突發(fā)問(wèn)題,板,保障生產(chǎn)流程的順暢。適用行業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的適用范圍就比較窄了,通常只有采用流水線方式制造或裝配產(chǎn)品的企業(yè)才使用。典型行業(yè)是汽車制造業(yè)。但是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式中的一些管理思想:如杜絕浪費(fèi)和過(guò)量生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備快速調(diào)整、全員參與改善活動(dòng)等等,對(duì)于所有企業(yè)都是有借鑒意義的。

如何去除白板上的字?
用白板筆沿著白板上的污跡涂寫(xiě)。白板字跡要掩蓋原來(lái)需要除去的字跡。
通過(guò)白板筆覆蓋好原來(lái)不易擦除的字跡,然后用白板刷擦除污跡即可。
如果字跡是在白板上存在時(shí)間較長(zhǎng),白板專賣,通過(guò)白板字跡覆蓋仍查不了,我們可以用干凈抹布。
在干凈抹布上使用酒精或者雅谷、得力專業(yè)白板水擦拭白板,就可以輕松擦除白板上污跡。


注冊(cè)資金:50萬(wàn)元人民幣
聯(lián)系人:史先生
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