西服訂制廠家_廠家直銷(xiāo)(在線咨詢)_西服

公司制服是公司的形象標(biāo)識(shí)，屬公司與個(gè)人共有。

穿著公司制服上崗是公司職員行為規(guī)范的基本要求。

公司制服因其個(gè)性化的特征，因人而異，所以固定合同期內(nèi)公司予以配備，由于制服的

非通用性，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的商業(yè)原則，制作費(fèi)用公司、個(gè)人按

6

∶

4

比例分擔(dān)，個(gè)人

承擔(dān)四成費(fèi)用；凡提前解除合同的員工將按年限折舊后全額賠償。員工領(lǐng)用手續(xù)即為

財(cái)務(wù)扣款憑證。

公司制服穿著對(duì)象

公司管理階層及辦公室一般管理員制作公司制服；在工廠的部門(mén)主管為方便工作，每人

加發(fā)工作服一套；

工廠采供部負(fù)責(zé)發(fā)放公司制服；

公司小車(chē)駕駛員為體現(xiàn)公司形象發(fā)放公司制服，在工廠開(kāi)貨車(chē)的駕駛員發(fā)放工作服

公司總臺(tái)工作人員發(fā)放公司制服。

公司制服制作流程

員工經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正      

人事通知總務(wù)制作公司制服

總務(wù)開(kāi)單讓該員工去

地點(diǎn)量身定做并讓其在“工作服領(lǐng)用記錄”上簽字作為財(cái)務(wù)扣款憑證。

服裝廠生產(chǎn)線基本工人數(shù)量為20人。

?一、

   較合適的配搭應(yīng)為：熟練工人8人，中等熟練工人9人，手工人1人，定位工人1人，半燙1。

?二、

設(shè)備因生產(chǎn)訂單款式和人員數(shù)量而定。生產(chǎn)線內(nèi)不可存放無(wú)用的衣車(chē)或設(shè)備，當(dāng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)款時(shí)，多余的衣車(chē)或設(shè)備必須搬離生產(chǎn)線，不能放置在生產(chǎn)線內(nèi)。

?三、

生產(chǎn)線設(shè)置成直線型，生產(chǎn)流程為直針?lè)较颍捎弥本€流動(dòng)方式！方便管理！整齊美觀！使產(chǎn)品流程清晰，不能回流，以避免造成混亂！

?四、

作為傳遞用的膠籃，以每個(gè)工人5到10個(gè)籃比較適當(dāng)，當(dāng)然能控制到每個(gè)工人3個(gè)是更好！切記！籃子越多，就會(huì)造成中途積壓越大。適當(dāng)數(shù)量的籃子可幫助生產(chǎn)減少積壓。一般情況下，北京職業(yè)裝西服廠，針織制衣廠每個(gè)工人4到6個(gè)籃，梭織制認(rèn)廠每個(gè)工人3到5個(gè)籃。棉褸和外套制衣廠每個(gè)工人2到3個(gè)籃。

?1、早會(huì)的定義：

將在正常工作中無(wú)法及時(shí)傳達(dá)的信息的和要求以會(huì)議的形式公布！

?2、早會(huì)的理解：

早上開(kāi)會(huì)的會(huì)議；管理者對(duì)員工的一種精神上的鼓勵(lì)的行政上的要求進(jìn)行傳達(dá)方式；在時(shí)間的安排上，選擇早上好；

3、開(kāi)會(huì)的要求：

該組所有組員、組長(zhǎng)、合適的場(chǎng)地；（組長(zhǎng)并填寫(xiě)早會(huì)記錄叫主管）

4、早會(huì)時(shí)間：

開(kāi)始時(shí)間要做到統(tǒng)一，新郎西服，（早上08：05分天始）會(huì)議時(shí)間在5到10分鐘！

5、早會(huì)的內(nèi)容：

進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳；加強(qiáng)員工素質(zhì)的提升，西服訂制廠家，有利于企業(yè)的發(fā)展；進(jìn)行理論和規(guī)則的宣傳，單件流程的講解！運(yùn)用到車(chē)間生產(chǎn)，西服，日發(fā)生的異常事情進(jìn)行分析，并解，（如：產(chǎn)量，質(zhì)量）今日產(chǎn)量的公布和注意事項(xiàng)；灌輸員工團(tuán)體精神，及工作的配合！（好的員工要表?yè)P(yáng)，差的員工要適當(dāng)批評(píng)，但表?yè)P(yáng)要多于批評(píng)?。┸?chē)間紀(jì)律的灌輸，按廠方規(guī)則進(jìn)行行政上的要求；加強(qiáng)6S的宣傳力度，讓認(rèn)真執(zhí)行！

6、早會(huì)的作用：

提高員工的主人翁精神；增強(qiáng)員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；讓廠方各種行政要求和規(guī)章制度有效的傳達(dá)；讓員工更清楚的明白昨日的成績(jī)和不足，要在以后的工作中改善；今日目標(biāo)的明確，能更好的創(chuàng)造更大的效率！

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