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僅從投資額大小、加盟店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目。實際上,創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項目的盈利模式和特許加盟體系這兩個方面來考察。對有意向的加盟項目,最-好先暗中考察一番。到該項目的加盟店去消費,以顧客身份和店老板或店員聊天,并估算每天的營業(yè)額,分析客戶群、消費時段等等;考察持續(xù)一段時間后,看考察結(jié)果是否和加盟總部介紹的內(nèi)容相符,以此判斷對方的誠實態(tài)度。

智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無到有. 從小到大的演變、發(fā)展過程。具體說來,1960年至1970年間為演變期。在這時期,零星、單個的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目推薦,在首都圣地亞哥的一些超市還開始進行初步的改造。與此同時,如何評估創(chuàng)業(yè)項目的優(yōu)劣,在圣市出現(xiàn)了第-一家大型超市-JUMB; 1980年-1990年為發(fā)展期,超市開始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時期,智利超市業(yè)趁國家經(jīng)濟發(fā)展之際,獲到巨大發(fā)展,超市年均增長 20.42%,創(chuàng)業(yè)項目好壞如何評估,實際增長10.86%(減去倒閉超市后的凈增長)。大型超市也隨之迅速增加,并且向根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進軍。與此同時,各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也十分強勁; 進入21世紀(jì)后,智利的超市業(yè)方興未艾,一是每年都在增加投資建新店,創(chuàng)業(yè)項目,2001年新增投資3億美元,2002年4.2億美元, 今年估計為2.5億美元。二是超市越建越大,為數(shù)不少的超市'巨無霸'正在圣地亞哥周圍拔起。現(xiàn)有超市的兼并風(fēng)也在暗地里進行著。因此,大超市在全國零售業(yè)中的占有率正在逐年擴大:2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%,預(yù)計2003年超市實際增長率將為6%-7%。


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