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微利時(shí)代來臨,門窗行業(yè)的發(fā)力方向到底為何?
市場(chǎng)爭(zhēng)奪加劇,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:
首先,各種檔次家居產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)銷都出現(xiàn)了“巨頭”。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化,越來越多的企業(yè)市場(chǎng)定位更加明確,門窗五金,他們?cè)诩揖有辛校蛘咭员±噤N占領(lǐng)中、低檔家居市場(chǎng)。這樣,便于發(fā)揮自己所長(zhǎng),集中優(yōu)勢(shì)力量,攻擊對(duì)手,門窗五金,發(fā)展自己。
其次,專業(yè)分工更加細(xì)致,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。家居生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展,有的生產(chǎn)酒店家居,有的專做民用套房,也有的專做寢具、沙發(fā)、木門等。分工更加明確,使得各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇,他們賽品質(zhì)、爭(zhēng)價(jià)格、比服務(wù),越來越白熱化。
再次,諸侯割據(jù),各霸一方。以前,一個(gè)產(chǎn)品的生命周期是2~3年,而現(xiàn)在卻縮短到不到半年,市場(chǎng)的同質(zhì)化讓許多大企業(yè)苦不堪言。而消費(fèi)者在幾萬(wàn)平方米的家居商場(chǎng)里又被同款式、同顏色、同材料和同價(jià)格的家居弄得眼花繚亂而不知所措。同質(zhì)化的市場(chǎng)渴望著差異化的良方。
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地址:佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)竹基南路華亞國(guó)際金融大廈406













改革是門窗企業(yè)必經(jīng)之路
人們對(duì)被“打回解放前”的恐慌,不是來自于可以看見的,而是來自未知的掠食者、打劫者,這些所謂的掠食者、打劫者并不是刻意顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是“新常態(tài)”下的必然。產(chǎn)能過剩、技術(shù)革新、模式創(chuàng)新之下產(chǎn)生的價(jià)格顛覆、技術(shù)顛覆、模式顛覆、文化顛覆,是不是需要考慮顛覆傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)習(xí)慣、傳統(tǒng)文化認(rèn)知,以“歸零”的心態(tài)直面“新常態(tài)”下的各種的新挑戰(zhàn)呢?
此時(shí),木門行業(yè)需要“放下”、“放開”---放下的是固有的約束、態(tài)度和劣根性,而放開的是思想、心態(tài)和優(yōu)越感。只有放開心態(tài)擁抱變化去適應(yīng)未來,主動(dòng)打破行業(yè)、技術(shù)、文化邊界,甚至是國(guó)家邊界,德國(guó)瑞納斯門窗五金,才有可能共同構(gòu)建一個(gè)“大融合”閉環(huán)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境和閉環(huán)縱向生態(tài)鏈,從而達(dá)到共建、共贏、共生的目的。
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注冊(cè)資金:100萬(wàn)
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