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改革體育場(chǎng)館管理體制, 應(yīng)減少行政干預(yù),足球運(yùn)動(dòng), 逐步實(shí)
行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離, 使體育場(chǎng)館成為名副其實(shí)的自主經(jīng) 營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。體育場(chǎng)館內(nèi)部各級(jí)管理人員的權(quán) 利和責(zé)任要明確。
(3) 改革體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)機(jī)制: 體育場(chǎng)館由專門的物業(yè)公 司來(lái)管理, 不僅可以避免過(guò)去體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理存在的弊 端, 較好地解決場(chǎng)館運(yùn)行上存在的主要矛盾, 更主要的是使 整個(gè)體育場(chǎng)館的資源能夠以市場(chǎng)為取向得到合理配置,打球運(yùn)動(dòng), 按照 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行有序的經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng), 從而為場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)帶來(lái) 大的效益。筆者認(rèn)為體育場(chǎng)館應(yīng)該貫徹15 0 90 0 質(zhì)量管理 體系。

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