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從成長型企業(yè)的管理難點看ERP的成功

成長型的中小企業(yè)。雖然規(guī)模不大，成立時間短，但其產(chǎn)品卻往往在某塊細分市場上有著旺盛的競爭力，企業(yè)的發(fā)展非常迅速。有些可能是白手起家一步步做起來的有些源自某些大型企業(yè)投資的一個分支機構(gòu)等等，不一而足。這些企業(yè)的中高層也是相對年輕化，對IT技術(shù)的發(fā)展以及IT對社會所帶來的革新有著很高的認知度，所以他試圖在自己的企業(yè)中部署信息化戰(zhàn)略，尋求到適合自身發(fā)展的信息化解決方案，以生長過程中的管理瓶頸問題，提高企業(yè)運作的效率，發(fā)生較化的企業(yè)效益。相對于哪些大型企業(yè)來說，中小企業(yè)所面臨的一些管理難點和問題卻存在很大的共性：

1成長型中小企業(yè)正處于快速生長期，管理基礎(chǔ)單薄，業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)都還需要不時完善，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能會隨著市場的變化而不時地調(diào)整。

2.資金投入有限，可融入資金的渠道相對較少，如何保證現(xiàn)金流的順暢流轉(zhuǎn)，保證資金的正常循環(huán)是非常重要的

3.人治色彩比較濃厚，沒有相對規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。如何提高不同部門間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的效率，微信公眾平臺公司，如何借助現(xiàn)金的信息系統(tǒng)規(guī)范不同崗位的SOP流程，才干有效保證企業(yè)組織運行效率

4.如何有效開拓潛在市場資源，把我市場商機，準確對市場需求進行分析和定位，成為中小企業(yè)能否搶占市場，獲取利潤的關(guān)鍵。

5.信息化基礎(chǔ)單薄，信息化建設(shè)方面投入的資金較少，有經(jīng)驗的信息化建設(shè)人才較少，企業(yè)的IT部門往往只是一個輔助部門負責硬件和軟件的維護，沒有真正的參與到信息化戰(zhàn)略的建設(shè)中來。

6.面對這些問題，對于生長型的中小企業(yè)來說根據(jù)自己的實際需要，微信公眾平臺助手，選擇一套有實用價值的ERP系統(tǒng)，無疑可以快速提高企業(yè)的體力，以抵抗外界競爭環(huán)境的侵襲。然而如果沒有切實的對自身進行需求分析，認真的對市場上的ERP軟件商進行比較，選擇了一套不適合的ERP系統(tǒng)，對于企業(yè)來說不只損失大筆的IT投資，還浪費了眾多的人力和時間成本。如果選擇對了合適的ERP產(chǎn)品，但是卻選擇了無法永續(xù)經(jīng)營的ERP廠商，同樣會因為無法使ERP系統(tǒng)不時升級，無法獲得上線后的繼續(xù)服務(wù)，而導(dǎo)致ERP應(yīng)用的失敗。雖然ERP系統(tǒng)應(yīng)用失敗的案例也時常在媒體上報道，這并不能影響ERP各企業(yè)中推廣的前進步伐。終究信息化給企業(yè)帶來的效益和作用是明顯的ERP應(yīng)用也一定會成為中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中必要的一環(huán)，只要我善于總結(jié)前人應(yīng)用的得與失，即可極大的提高我勝利的概率。

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