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ERP給企業(yè)帶來的價值:
ERP不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺,ERP,更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺,通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),宏觀上可得到統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),微觀上亦可細(xì)致到每一個工單的操作情況,ERP軟件公司,通過ERP的數(shù)據(jù)展示,ERP系統(tǒng),將企業(yè)一個客觀的狀態(tài)反應(yīng)出來,通過把握全局,剖析局部,ERP管理系統(tǒng),供決策者分析企業(yè)現(xiàn)狀及提供改進(jìn)方向。

銷售部門,為滿足客戶的要求,業(yè)務(wù)人員往往要承諾客戶:在品種、數(shù)量、質(zhì)量、交期等方面的要求,而生產(chǎn)部門則希望減少品種的變化和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間,以提高設(shè)備利用率,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;并且均衡地生產(chǎn),減少加班和停工,以保證質(zhì)量、降低成本。于是,這兩個部門之間的矛隨之產(chǎn)生。
解決產(chǎn)銷矛盾的首要任務(wù)是,建立產(chǎn)銷的對等組織架構(gòu)。在制造業(yè)快速成長的過程中,銷售人員在接單時運(yùn)用Cyansoft生產(chǎn)管理軟件,就能在銷售下單時迅速了解到企業(yè)生產(chǎn)和采購狀況,包括物品在庫、在制的情況,為解決產(chǎn)銷溝通問題,提供一個標(biāo)準(zhǔn)化工具。

計(jì)劃性驅(qū)動力五力分析 -- 生產(chǎn)力
1.BOM管理
a)建立靈活的物料清單數(shù)據(jù)(BOM)、可完成不同物品的間的替代。
I.BOM基本數(shù)據(jù)建立時,可另外建立替代料件、插件位置等信息。
II.提供BOM料品多種屬性:主料,替代料作為MRP用料的先后順序。
III.提供2個相似產(chǎn)品的間的BOM比較差異分析報(bào)表
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