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整個礦業(yè)已經(jīng)進入“低谷期”,液壓輕便鉆機生產(chǎn),而且還將會持續(xù)10年左右的時間。在此期間,地質(zhì)勘查投入的不斷下降將成為“新常態(tài)”。在這種的情況下,地質(zhì)勘查單位應該如何在激烈的競爭生存下來,求購液壓輕便鉆機,并發(fā)展壯大?
無論對一個個體還是對一個單位來說,液壓輕便鉆機批發(fā)價,理念是最重要的。對地勘單位也同樣如此,只有轉變理念,地勘單位才能在未來十年的低谷期生存下來。





充分理解市場的決定性作用。地勘單位在以往的發(fā)展過程中,項目經(jīng)費主要來自財政和國有企業(yè),相當于配給制,因此對市場的理解不到位,感受不深刻。未來,市場在地質(zhì)勘查中發(fā)揮主導作用已成必然趨勢,液壓輕便鉆機,等、靠、要項目的時代已經(jīng)一去不復返,因此地勘單位必須做好充分的思想準備,主動出擊,在未來的市場競爭中脫穎而出。

地質(zhì)勘查學家劉益康:勘查市場回暖信號已出現(xiàn)
國內(nèi)礦產(chǎn)勘查市場再度崛起,不能僅立足國內(nèi),還要立足于境外勘查市場。然而十幾年來境外礦產(chǎn)勘查失利遠多于成功也是事實。那么回顧并審視那些失敗的案例,吸取教訓,找到癥結,顯得十分必要。把國內(nèi)做項目的思路和方式搬到境外,是失利的。境外勘查不缺技術,缺的是商業(yè)性礦產(chǎn)勘查經(jīng)營思路和技巧。


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