東莞到北京貨運(yùn)、萬(wàn)江萬(wàn)晶、貨運(yùn)

我市物流配送基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。其中，東莞到上海貨運(yùn)，利群、維客、利客來(lái)等骨干企業(yè)物流配送公司，東莞到北京貨運(yùn)，已投入5億多元改造物流配送基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增倉(cāng)儲(chǔ)面積14萬(wàn)平方米，總面積達(dá)到30萬(wàn)平方米，立體倉(cāng)庫(kù)面積已接近倉(cāng)庫(kù)總面積的60%，形成了通用倉(cāng)儲(chǔ)與專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、常溫倉(cāng)儲(chǔ)與低溫倉(cāng)儲(chǔ)、普通倉(cāng)儲(chǔ)與立體倉(cāng)儲(chǔ)共同發(fā)展的格局。

　　同時(shí)，物流配送信息化水平不斷提高，貨運(yùn)，利群、維客和利客來(lái)等骨干企業(yè)加強(qiáng)物流設(shè)備更新和設(shè)施改造，采用物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化，提高作業(yè)效率。通過(guò)共用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共用、資源共享、信息互通，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力和供應(yīng)鏈管理水平。

集中采購(gòu)是指企業(yè)公核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物料的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流成本，發(fā)揮采購(gòu)特長(zhǎng)．提高采購(gòu)效率，東莞至重慶貨運(yùn)，易于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的長(zhǎng)期合作。集中采購(gòu)作業(yè)流程如圖44所示：

  集中采購(gòu)的流程化包括以下3個(gè)步驟：

   (1)分析國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，在這兩組分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制門某個(gè)采購(gòu)的策略。

   (2)制門采購(gòu)計(jì)劃。制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮到銷售和生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

   (3)根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存、市場(chǎng)供應(yīng)的信息來(lái)相比地做具體的采購(gòu)管理工作，最后執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行結(jié)算；

   整個(gè)作業(yè)足一個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都是下’環(huán)的.

   其優(yōu)點(diǎn)足：可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購(gòu)的不足，增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性，有利于采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，占用資金少，占用Jf存空間小，手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短，直接快速。