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但在海鐵聯(lián)運(yùn)的實(shí)際操作中存在幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題:
運(yùn)輸組織中各利益主體的博弈嚴(yán)重,鐵路部門、港口、船公司、貨代等缺乏利益共同體,難以共贏。
鐵路線與港口碼頭硬件銜接缺乏系統(tǒng)性設(shè)計(jì),以鐵路集裝箱為主體的港口集疏運(yùn)體系不足,往往需要公路進(jìn)行二次倒裝增加費(fèi)用而降低了效率。
以海運(yùn)為主的國際物流信息平臺(tái)與鐵路的TMIS信息平臺(tái)自成體系,共享不足,且接口也缺乏標(biāo)準(zhǔn),難以實(shí)現(xiàn)“一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行”等海鐵聯(lián)運(yùn)的核心價(jià)值。
公水聯(lián)運(yùn)中往往是企業(yè)自備箱,既無法在鐵路上使用,國際快遞花都獅嶺到美國費(fèi)城,也難以在長距離鐵路路網(wǎng)上及時(shí)收回。
海運(yùn)中的集裝箱單箱配重平衡很少受限制,但鐵路運(yùn)輸中對(duì)集裝箱自身的單箱配重均衡限制嚴(yán)格。
中歐國際海鐵聯(lián)運(yùn)中雙向物流負(fù)荷不平衡,難以實(shí)現(xiàn)重去重回,降低了盈利空間。

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