整體軟裝,整體軟裝設(shè)計師,歐工國際軟裝(優(yōu)質(zhì)商家)

歐工國際軟裝針對軟裝產(chǎn)業(yè)的形勢，制訂了人才培養(yǎng)、規(guī)劃設(shè)計到招商加盟、產(chǎn)品輸出等一整套的經(jīng)營體系。在東莞，烏魯木齊設(shè)立以本土化的企業(yè)。自身的平臺將終端用戶與上游家居、飾品、布藝等生產(chǎn)廠家直線對接，形成廠家、設(shè)計師、線下門店終端三點的軟裝產(chǎn)業(yè)鏈平臺，提供類似服務(wù)站式的多元化發(fā)展，聯(lián)系人：楊先生 13925873758

如今樓市的的變化牽扯著人們的每一根神經(jīng)，與之息息相關(guān)的家裝行業(yè)，自然也是關(guān)注的熱點。根據(jù)中裝協(xié)有關(guān)數(shù)據(jù)，2015年隨著“新中產(chǎn)”人群的擴大，家裝行業(yè)總規(guī)模超過了4萬億，而2016新掀起的買房熱進一步擴大了市場。這4萬億中，整體軟裝，硬裝部分達1.2萬億，剩下的全是軟裝市場。在歐杰看來：“家裝行業(yè)的市場規(guī)模遠遠超過4萬億，除了新掀起的買房熱，整體軟裝設(shè)計公司，還有舊房改造、軟裝翻新，整體軟裝品牌加盟，以往囤房時未進行的軟裝部分，而這都是傳統(tǒng)家裝的‘軟裝硬傷’?！边@龐大的市場需求背后，更是對一個專業(yè)、具有競爭力的整體家居軟裝服務(wù)B2B平臺的緊急呼喚，整體軟裝B2B的春天要來了。

作為國內(nèi)較早發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)整體軟裝品牌，歐工軟裝自2014年開發(fā)的國內(nèi)首l款移動搭配采購分銷系統(tǒng)“軟裝大師”（2D、3DVR版本），隨后與三維家聯(lián)手打造3DVR云設(shè)計簽單神器。

2016年，公司再投入巨資打造了全屋軟裝工廠裝企平臺——軟裝到家B2B，整體軟裝產(chǎn)品一站式服務(wù)；聯(lián)動100家品牌工廠；廠價，同一工廠貴一罰十；讓傳統(tǒng)裝企輕松升級做整裝，將裝飾行業(yè)帶入全新的“互聯(lián)網(wǎng)+整裝”時代！

歐工國際軟裝針對軟裝產(chǎn)業(yè)的形勢，制訂了人才培養(yǎng)、規(guī)劃設(shè)計到招商加盟、產(chǎn)品輸出等一整套的經(jīng)營體系。在東莞，烏魯木齊設(shè)立以本土化的企業(yè)。自身的平臺將終端用戶與上游家居、飾品、布藝等生產(chǎn)廠家直線對接，整體軟裝設(shè)計師，形成廠家、設(shè)計師、線下門店終端三點的軟裝產(chǎn)業(yè)鏈平臺，提供類似服務(wù)站式的多元化發(fā)展，聯(lián)系人：楊先生 13925873758

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，面對中國制造業(yè)資金缺乏、利潤微薄、品質(zhì)偏低等“短板”問題，B2B迎來了爆發(fā)式的發(fā)展契機。在里巴巴集團CEO張勇看來，目前零售行業(yè)雖然面臨著很多經(jīng)濟的壓力，面臨著整個消費的壓力，但隨著整個互聯(lián)網(wǎng)擁抱供給側(cè)的發(fā)展，“其實B2B的春天正在到來”

國內(nèi)較有影響力的互聯(lián)網(wǎng)軟裝品牌——歐工軟裝，其董事長兼CEO歐杰也認(rèn)為，2015年中央經(jīng)濟工作會議開始提出的供給側(cè)改革是個很好的契機，用今天影響巨大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給整個經(jīng)濟社會和商業(yè)帶來更多影響和改造，甚至走向整個生產(chǎn)供應(yīng)鏈的改造，達到供給側(cè)的升級。這也是可以預(yù)見的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和商業(yè)之間的融合。