南昌紅太陽展覽工廠(圖)、車展展覽展示、南昌展覽展示

會展場館設施設備管理的內容　??1)規(guī)劃管理

??會展場館的建設項目是一筆很大的投資，必須根據(jù)經營思路，通過嚴密的可行性論證，本著“技術上、經濟上合理、經營可行”的原則，在場館建設規(guī)劃和設施設備配置方面做好基礎工作。

??2)設備管理

??設施設備是會展場館服務產品的硬件依托之一。會展場館的管理者應合理地使用各種設施設備，對常用設施系統(tǒng)進行足夠的維護保養(yǎng)、修理和更新，防止設備和系統(tǒng)發(fā)生故障，保證它們的正常運作。

??3)環(huán)境管理

??環(huán)境管理包括建筑物本身的日常養(yǎng)護、保潔、綠化等工作，并要按照環(huán)保規(guī)定以恰當?shù)姆绞教幚韽U棄物.其目的是為各種會議和展覽活動創(chuàng)造一個清潔、舒適、美觀的環(huán)境。關于場館內外的保潔、綠化等的維護內容還有相應的檢查記錄和表格。

??4)安全管理

??會議展覽活動的重要特性是大量的人員在活動期間逗留或進出會場，因此，會展場館必須設有完善而可靠的緊急事故應變系統(tǒng)，展覽展示博物館，要求安全設施時刻保證運作正常。另外，所有的工作人員必須接受這方面的培訓，具備處理隨時可能發(fā)生緊急事故的能力。

??5)成本管理

??會展場館管理必須強調成本意識，講求效益。這應該體現(xiàn)在場館和設施設備管理的全過程中。例如，合理確定場館和設施設備的使用效率，仔細衡量投資的成本和收益;將人力、物力、財力等各種資源根據(jù)淡季、旺季的特點進行匹配等。

江西紅太陽展覽工廠是一家專業(yè)集展臺搭建，展覽設計制作，珠寶展柜設計制作，化妝品柜設計制作，文件柜設計制作，設計制作各類商場展柜，超市展柜，陳列柜，便利店展柜等各類展柜設計制作，活動展覽展示，櫥柜制作，南昌展覽展示，專廳制作，家具衣柜制作及會展服務為一體的展覽工廠。

會展策劃的重要性

　成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的策劃源于對社會資源的有效整合，有效的資源整合必須使用有效方法，成功的策劃源于一位合格的會展策劃師。會展策劃是對相關社會資源整合的過程，是一個系統(tǒng)工程。因此，用系統(tǒng)的觀念去認識資源，用系統(tǒng)的方法去分析整合資源，用系統(tǒng)的功能去實現(xiàn)資源的優(yōu)化是會展成功策劃的創(chuàng)造性思維原理之一。

　　根據(jù)會展活動的普遍特征，其整個系統(tǒng)由名稱、內容、時間、地點、組織機構等五大要素構成。這五大要素互相聯(lián)系，形成會展活動的功能主體，對社會產生作用。會展活動具有增加地方市場消費、協(xié)助提高城市度、協(xié)助當?shù)禺a業(yè)知識提高、協(xié)助拓展商機、連帶保存文化資產、增加就業(yè)機會等六大功能。為了不同程度地實現(xiàn)這些功能，會展組織和策劃者將會展活動相關的各類資源整合成完整的系統(tǒng)，并對系統(tǒng)內相關元素關系進行協(xié)調，以實現(xiàn)系統(tǒng)功能的優(yōu)化，從而達到會展活動成功舉辦的目的。

　　五 W 系統(tǒng)分析法，是 WBSA 商務策劃知識體系中的 OK 原理與會展實務操作經驗相結合而產生的會展策劃的思維方法。所謂五 W 指： 1 、 WHAT (做什么)?即做什么樣的會展項目。它包括項目名稱、主題、內容、形式等; 2 、 WHY (為何做)?即選擇項目的背景理由是什么。其答案是基于對項目關聯(lián)的宏觀和微觀資源環(huán)境的分析、整理和判斷; 3 、 WHO (誰來參與)?即項目實施的組織機構和參與對象如何。它包括支持、主辦、承辦、執(zhí)行承辦、協(xié)辦、贊助、參展、參會等單位的選擇; 4 、 WHERE (何地做)?即項目在什么地方舉辦。它包括舉辦地所處的政治、經濟、地理、文化、行政、人力等資源狀況的分析和判斷; 5 、 WHEN (何時做)?即項目實施的具體時間如何。通常包括項目的規(guī)劃、籌備、執(zhí)行時間及周期的安排。會展組織者和策劃者采用五 W 系統(tǒng)分析法，可以對會展活動相關資源進行簡單地、明確地、系統(tǒng)地分析和整理，從而對會展活動的構成要素進行科學地定位。

江西紅太陽展覽工廠是一家專業(yè)集展臺搭建，展覽設計制作，珠寶展柜設計制作，化妝品柜設計制作，文件柜設計制作，設計制作各類商場展柜，車展展覽展示，超市展柜，陳列柜，便利店展柜等各類展柜設計制作，櫥柜制作，專廳制作，家具衣柜制作及會展服務為一體的展覽工廠。