警犬_銀盾*務(wù)_保安

申請設(shè)立從事守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的服務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)向所在地設(shè)區(qū)的市級有關(guān)部門提交申請書以及能夠證明其符合本條例第八條、第十條規(guī)定條件的材料。服務(wù)公司申請增設(shè)守護(hù)押運(yùn)業(yè)務(wù)的，無需再次提交證明其符合本條例第八條規(guī)定條件的材料。

　　受理的有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)自收到申請材料之日起15日內(nèi)進(jìn)行審核，并將審核意見報所在地的省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)部門。省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)自收到審核意見之日起15日內(nèi)作出決定，對符合條件的，核發(fā)從事守護(hù)押運(yùn)業(yè)務(wù)的服務(wù)許可證或者在已有的服務(wù)許可證上增注守護(hù)押運(yùn)服務(wù)；對不符合條件的，書面通知申請人并說明理由。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代，在行業(yè)快速發(fā)展的今天，如何做好隊伍的管理已受到了行業(yè)人士的關(guān)注。簡單來說，隊伍管理不僅僅是一個人員的責(zé)任，犬防，更是公司長久發(fā)展之計。

1.管理制度完善和實施

有效的管理需要完善的制度作為支撐，，公司需要制定并及時完善各項管理規(guī)章制度，對日常管理起到好的指導(dǎo)作用?？偟膩碚f，管理規(guī)章制度一定要達(dá)到讓基層管理有章可循、有章可依，讓每位員工都清楚自己的行為準(zhǔn)則。

2.員培訓(xùn)和教育

員進(jìn)入隊伍，前期的理論技能培訓(xùn)還是非常有必要的。公司的靈活多樣的培訓(xùn)方法對每位員工都起到積極的作用，注意，培訓(xùn)過程中還需要注重對人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)，熟悉了解人員的特長、技能、愛好，公司哪家好，適才。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力，才能營造一種寬松的管理氛圍。

3.思想教育工作

作為公司的管理者，一定要認(rèn)真貫徹企業(yè)指示精神的基礎(chǔ)上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神和主人翁精神。此外，警犬，還要完善了解隊伍的思想和工作開展情況，找準(zhǔn)關(guān)鍵，搞好思想疏導(dǎo)。