毛衣加工、坦然服飾親子裝毛衣加工、針織衫毛衣加工

毛織加工廠

毛織加工廠純屬毛織廠一個脫離出來的獨立環(huán)節(jié)，但他沒有一個明確的屬性，如，在a毛織廠接單完成任務(wù)后，下一次接單可以到b廠。因為生產(chǎn)資料（如毛料）毛織廠已經(jīng)購買了，所以，其資本主要投資在廠房租金，工資，還有生產(chǎn)工具上。其利潤的回報一般是加工完畢，直至成為商品毛衣后，毛衣加工，毛織廠收到貨款，再回付毛織加工廠加工費。

當(dāng)新技術(shù)生產(chǎn)工具以商品新技術(shù)生產(chǎn)工具性質(zhì)出現(xiàn)在市場的時候，第1部分的加工廠會及時，大膽的把資本投資在新技術(shù)生產(chǎn)工具上（有眼光），第二部分工廠發(fā)現(xiàn)新技術(shù)生產(chǎn)工具帶來的是財富便紛紛的跟著一齊投資（聰明），第三部分工廠是等待破產(chǎn)的，要么沒資本，要么愚昧。在投資新技術(shù)生產(chǎn)工具的過程中，第1部分的工廠是受益者。因為新技術(shù)生產(chǎn)工具大大的提高了生產(chǎn)效率，贏得了時間，減少了基本開支，并促使了企業(yè)的轉(zhuǎn)型更新。 在生產(chǎn)過程中如果工人的疏忽，生產(chǎn)工具某個部位壞了，或別的原因?qū)е绿幵诩庸ぶ械漠a(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，需要返工重做的話，那么其損失=的基本開支800元x時間（開始出現(xiàn)問題到最后發(fā)現(xiàn)問題這段時間）+問題加工產(chǎn)品的數(shù)量x單個產(chǎn)品的毛料價格+機器在這段時間內(nèi)磨損的價值+這段時間所能獲得的平均利潤。

毛織行業(yè)如何集體突圍

前些年涉足毛織行業(yè)，當(dāng)時因為2008年的金融危機，東莞兒童毛衣加工廠，整個環(huán)境是異常蕭條，該地區(qū)以出口為主的毛織行業(yè)更是哀鴻遍野，倒閉停業(yè)，收縮維持成了當(dāng)時行業(yè)的一個常態(tài)。

隨著對行業(yè)持續(xù)的了解，發(fā)現(xiàn)行業(yè)很多的客觀因素嚴重制約了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。

一．用工市場不規(guī)范

   1．作息時間

毛織行業(yè)作息時間非常不規(guī)范，正常的是每天工作大于8小時，每月休息少于4天，每月一號，當(dāng)天幾乎行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)都休息，同時發(fā)工資。頓時，當(dāng)?shù)氐纳啼?、銀行、郵局、街道人聲鼎沸，熱鬧非凡。

2．基本福利

按正常，企業(yè)都需要給員工買保險，為員工提供正常的法定假期，但是毛織行業(yè)的企業(yè)能完全做到的不多。

二．行業(yè)薪酬偏低

行業(yè)內(nèi)的企業(yè)薪酬制度一般分為月薪與件薪，按年資整體水平不升反降，如嚇數(shù)師傅，過去因為人才，工資較高，現(xiàn)因為此類人才相對較多，工資大幅降低；整體單位時間的薪資低。

三．人才培訓(xùn)和流通不良性

   行業(yè)內(nèi)的人才采用師傅帶徒弟的模式比較常見，沒有規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)?；蚯?；同時，行業(yè)內(nèi)的人才流動，針織毛衣加工圖樣，習(xí)慣熟人介紹；給企業(yè)的管理和行業(yè)人才的正常發(fā)展帶來難度。

   四．行業(yè)資源流失

基于各種各樣的原因，行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員大量流失，針織衫毛衣加工，很多人員寧愿去服務(wù)行業(yè)，也不愿意到毛織行業(yè)；現(xiàn)在年輕的從業(yè)者也大多不愿意去學(xué)習(xí)毛織行業(yè)的技術(shù)，部分技術(shù)工嚴重缺乏，如縫盤工。

更有特點的是，由此衍生出了一個龐大的零工隊伍，因為行業(yè)訂單集中在每年的5月到10月，這時候各個企業(yè)因為大量集中的訂單而使得人員嚴重不足，這時候很多員工就專職地去做零工，零工的成本約是正常成本的三倍。

五．家族式管理讓高端管理人才難以進入

因為整個行業(yè)管理的起點比較低，居多的是家族式管理，以及行業(yè)的其它特性，使得一些高端的管理人才很難也不愿意進入此行業(yè)，讓起點低的管理更是雪上加霜，長期徘徊在非常粗放型的管理模式

毛織行業(yè)要走出目前的現(xiàn)狀

重塑過去的輝煌，應(yīng)該從幾個方面去努力：

一．引導(dǎo)

應(yīng)引導(dǎo)行業(yè)在用工、薪酬等方面逐漸規(guī)范，使得行業(yè)有一定的競爭優(yōu)勢，我相信很多企業(yè)都希望逐漸規(guī)范，但是整個行業(yè)都這樣走，一兩家企業(yè)規(guī)范化，無疑會使規(guī)范的企業(yè)各項成本遠遠高于其它企業(yè)，而不堪重負，最終喪失生存能力。

二．區(qū)別對待高端人才

   企業(yè)想辦法吸收高端人才，在待遇等各方面有區(qū)別性的對待，留住高端人才在行業(yè)內(nèi)。

三．通過人才，調(diào)整行業(yè)的蠃利模式

   通過高端人才的引入，調(diào)整行業(yè)以代工為主導(dǎo)的贏利模式。