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                                          面臨轉型升級時期 門企當學會做“減法”

      優(yōu)勝劣汰，適者生存，在轉型升級的關鍵時期，也有很多的門窗企業(yè)開始尋求突圍之道。當下，門窗市場競爭日漸升溫，門窗企業(yè)要認清局勢，做出有利于自身發(fā)展的選擇。

      減去“急功近利”方能有所作為

     在門窗行業(yè)，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業(yè)內人士呼吁門窗企業(yè)做“減法”，比如：工廠該把不賺錢的產品線砍掉，不要過多涉及房地產投資等行業(yè)，以免分散了精力;經銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團隊和服務……

      遙想當年，喬布斯進入蘋果公司時，蘋果公司的產品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產品線，明確以“桌面設備”和“便攜設設備”為核心產品，正是這種消減旁支業(yè)務，集中精力和資源在核心產品上的做法，才讓蘋果達到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經的萬科也并非只做住宅，門窗五金銅執(zhí)手，優(yōu)越的市場環(huán)境下萬科也試過發(fā)展綜合商社模式，但萬科王石(微博 博客)卻“反?！钡貨Q定：“萬科專業(yè)，只做住宅?！边@種專注，業(yè)界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬科已是房地產巨頭……

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                                          年初原材料漲價 門窗行業(yè)如何應對倒春寒

      淘汰賽加速催生行業(yè)新一輪行業(yè)洗牌

客觀地說，漲價潮對于門窗行業(yè)的發(fā)展，亦是一把劍。一方面，成本增加，門窗企業(yè)的利潤空間就會被擠壓，這確實給業(yè)內一部分企業(yè)形成很大的負擔，可能會使企業(yè)在產品生產時大力控制生產成本，用低劣甚至偽劣的原材進行生產，以次充好，生產出損害消費者利益的產品，行業(yè)亂象叢生;另一方面，門窗五金，這些“使手段”的企業(yè)實際上也是“玩火”，最終會被市場淘汰;另外，壓力也可能會成為動力，促使一些門窗企業(yè)創(chuàng)新求變，在漲價大潮中強大自身，發(fā)展成精銳型企業(yè)。

      這樣來看，“漲價潮”確實能為行業(yè)帶來一場洗牌，沖走那些深陷價格戰(zhàn)的中小企業(yè)，讓那些蓄意“以次充好”的不良廠家現了形，門窗五金雙色銅執(zhí)手，留下來的則是一些經過市場考驗的品牌企業(yè)，進而推動整個門窗行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

      業(yè)內人士認為，隨著行業(yè)的加速洗牌，門窗五金撥叉執(zhí)手，如果門窗企業(yè)不能及時調整經營策略，就很容易被市場淘汰出局。減少價格戰(zhàn)、玩轉家居定制、拓寬產品發(fā)展線，做好售后服務，成為門窗企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。

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