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“十三五”期間內(nèi)蒙古將再造煤炭工業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢,到2020年時(shí),全區(qū)煤礦數(shù)量將控制在550處以內(nèi),產(chǎn)能13億噸左右,安全產(chǎn)能占比達(dá)到90%。當(dāng)前全國煤礦總產(chǎn)能57億噸,凈進(jìn)口預(yù)計(jì)2億噸左右,國內(nèi)煤炭市場空間在37億噸至39億噸,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。2020年國內(nèi)煤炭產(chǎn)量計(jì)劃控制在39億噸,內(nèi)蒙古計(jì)劃退出產(chǎn)能5414萬噸,為現(xiàn)有產(chǎn)能的4%。到2020年時(shí),內(nèi)蒙古計(jì)劃將煤電、煤化、煤電冶金一體化比率提高到85%以上,煤炭就地轉(zhuǎn)化率達(dá)到50%左右。同時(shí),嚴(yán)把安全關(guān),杜絕重特大安全事故,控制較大事故,減少一般事故。煤礦百萬噸死亡率控制在0.02以內(nèi)。
未來內(nèi)蒙古還將加強(qiáng)資源綜合利用和礦區(qū)環(huán)境保護(hù)。逐年提高煤矸石發(fā)電、建材利用量,“十三五”末實(shí)現(xiàn)新增煤矸石利用率達(dá)到40%以上,其余全部回填井下和復(fù)墾造田,地面不再形成新的矸石山,訂扣機(jī)廠家,歷史矸石山全部達(dá)標(biāo)治理。同時(shí),露天礦排土場復(fù)墾綠化率達(dá)到90%以上,井工采煤沉陷區(qū)治理率達(dá)到80%以上,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境實(shí)現(xiàn)良性演替。

燕子山礦結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際,將安全管理工作關(guān)口前移,重心下移,圍繞優(yōu)化班組基礎(chǔ)設(shè)置、強(qiáng)化班組短板管理、嚴(yán)格班組考核三條主線,不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和責(zé)任落實(shí),牢筑礦井安全管理根基。 以夯基固本為根本,狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)。該礦嚴(yán)把班組長入口關(guān),按照德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn),積極推行班組長測評(píng)、考核、聘任機(jī)制,訂扣機(jī)型號(hào),定期對(duì)全礦班組長進(jìn)行培訓(xùn)、考試、測評(píng),結(jié)合測評(píng)結(jié)果及各單位具體情況對(duì)不宜從事此項(xiàng)工作的班組長及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,把有知識(shí)、會(huì)管理、年富力強(qiáng)的安全生產(chǎn)骨干充實(shí)到了班組長崗位,堅(jiān)持做到使用一批、儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批,大同訂扣機(jī),通過優(yōu)化班組機(jī)構(gòu)設(shè)置,持續(xù)推進(jìn)班組長素質(zhì)提升和梯隊(duì)建設(shè)。
以查漏補(bǔ)短為途徑,kj1000訂扣機(jī),強(qiáng)化班組短板管理。該礦強(qiáng)化規(guī)程措施和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)提升員工素質(zhì),組織學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作規(guī)范,向員工講清正確的操作方法以及錯(cuò)誤操作可能造成的危害、如何避免錯(cuò)誤,真正讓員工明白怎樣才能不違章;每月組織召開班組隱患排查分析會(huì),面對(duì)面互相交流,相互提出合理化意見或建議,以便進(jìn)一步剔除弊端、優(yōu)化管控、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作;要求存在三違、隱患或發(fā)生事故班組的班組長現(xiàn)身說法,說三違經(jīng)過,講可能會(huì)造成的危害,談從中吸取的教訓(xùn),從而提升班組長的管理水平和現(xiàn)場執(zhí)行能力。
以嚴(yán)格考核為保障,逐級(jí)傳遞安全壓力。該礦全方位、深層次推進(jìn)自主管理和無三違區(qū)隊(duì)及無隱患班組建設(shè),切實(shí)提高安全自主管理和誠信創(chuàng)建的針對(duì)性、實(shí)效性,促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。并建立干部員工安全誠信檔案,動(dòng)態(tài)反映各崗位安全行為和安全業(yè)績。加大安全管理正向激勵(lì)力度,深化無“三違”區(qū)隊(duì)和班組創(chuàng)建,增強(qiáng)自主抓好安全工作的積極性。以三違、事故、隱患排查、每日一題、崗標(biāo)培訓(xùn)、持證情況、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等指標(biāo)為依據(jù),每月對(duì)基層各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核,進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰,通過嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì),實(shí)現(xiàn)班組自主安全、自主管控。


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