嘉士伯啤酒500,嘉士伯啤酒,宏紅食品貿(mào)易

冰純嘉士伯，新裝炫勢登場！冰純嘉士伯冰爽清純，冰醇嘉士伯啤酒，配以富有時代感流線型瓶身，炫酷設(shè)計，是深受年輕人所喜愛...

產(chǎn)品描述

 酒精度4.3%

產(chǎn)品

 罐裝355ml

 小瓶裝330ml

人們提起嘉士伯就有一種驕傲和自豪感。因為嘉士伯已不僅僅是一個啤酒品牌，而它更多的是代表了科學(xué)的進步、社會的發(fā)展……可以說，嘉士伯代表著上1好的啤酒。

低端高端兩手抓 稍微關(guān)注一下，你就會發(fā)現(xiàn)每個城市都有一個啤酒品牌。對此嘉士伯稱之為啤酒的單一地緣戰(zhàn)略?，F(xiàn)在市場出現(xiàn)了高端市場和低端市場的兩極分化，對啤酒行業(yè)而言，就有陷入左右為難境地的危險。“我認(rèn)為，高端市場潛力很大，推出更多的品種和為消費者提供尊貴體驗將會帶來更高的利潤。啤酒幾乎就像是娛樂業(yè)或巧克力業(yè)的一種產(chǎn)品，可以提供新的口感和風(fēng)味?！笨裸懻f。柯銘認(rèn)為，ktv嘉士伯啤酒，低端市場情況則完全不同。低端市場，最1大的挑戰(zhàn)來源于打折店和大型零售商竭盡全力擠壓供應(yīng)商的利潤空間。在這里，關(guān)鍵是主推少量影響較大的產(chǎn)品和品牌，并確保以成本效益的方式提供給消費者。要想服務(wù)于市場，則必須高端和低端兩手抓。嘉士伯開始更多地從戰(zhàn)略層面思考打折渠道，而不僅僅從戰(zhàn)1術(shù)層面。用柯銘話說，嘉士伯啤酒，如果你不能擊敗它們，那么，就加入它們的行列。畢竟整個“低端”市場將會長期存在。嘉士伯的研究發(fā)現(xiàn)，低端消費者們對品種多樣并不感興趣：他們想以誘人的價格買到的產(chǎn)品，希望市場企業(yè)能夠提供這樣的產(chǎn)品。嘉士伯的方法則是雙1管齊下。在嘉士伯占據(jù)領(lǐng)1先地位的市場中，嘉士伯盡量使用自身的“強力”品牌，即那些影響力大、占據(jù)主流、耳熟能詳?shù)钠放?，嘉士伯啤?00，來服務(wù)于這些市場。當(dāng)然，嘉士伯還會以最1有效和最1高1效的方式專門為這個渠道設(shè)計的合裝包來提供服務(wù).　除此而外，嘉士伯盡力確保會不為這類消費者所認(rèn)可的增值成本。另一方面，在嘉士伯不占據(jù)領(lǐng)1先地位的市場中，嘉士伯往往使用稱之為“斗士”的品牌。它們屬于低端產(chǎn)品，比強力品牌度要低一些?！皩τ诟叩投耸袌龅臓I銷策略，我們采取了實用主義的方法”。