通商軟件科技 (圖),機(jī)械制造計(jì)時(shí),計(jì)時(shí)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)，或者M(jìn)ES系統(tǒng)，實(shí)施起來相比ERP要困難一些。因?yàn)槊總€(gè)工廠的生產(chǎn)模式千差萬別，所以我們需要一些實(shí)施的方法論。

做好前期調(diào)研。調(diào)研不是簡單的走過場，做訪談。而是真正的深入工廠。一開始什么都不需要講，只需要觀察，觀察企業(yè)的生產(chǎn)流程。這個(gè)步驟重要到可以“說三遍”。為什么呢？系統(tǒng)一定要貼合企業(yè)的流程，沒有哪個(gè)企業(yè)為了系統(tǒng)會(huì)大改自己的流程，機(jī)械制造計(jì)時(shí)，這種大改的風(fēng)險(xiǎn)大到老板也無法承受。所以一開始不要想著MES系統(tǒng)為企業(yè)帶來多少大變革，能出現(xiàn)一些改善已然是成功。

客戶有抱怨，微笑應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度十分重要。實(shí)施過程也是一個(gè)鍛煉做人成熟度的。

別沒事找老板。如果搞不定下面的人，要么說明產(chǎn)品有問題，要么說明水平有問題?？傉依习澹习逡矔?huì)覺得你太煩，做事不行。

對(duì)于龜甲萬從一家醬油作坊成長為國際化的企業(yè)，現(xiàn)任總裁堀切功章(第13任、堀切家族成員)認(rèn)為原因就在于持續(xù)的創(chuàng)新。在龜甲萬看來，傳統(tǒng)和革新并不矛盾，而是有機(jī)地融為一體。堀切總裁表示，“所謂傳統(tǒng)，不過是革新的不斷累積”

實(shí)際上，龜甲萬對(duì)傳統(tǒng)極為堅(jiān)守。比如，龜甲萬有個(gè)有趣的傳統(tǒng)：即使是在海外建廠，設(shè)備制造計(jì)時(shí)，也會(huì)堅(jiān)持舉行神道儀式?！凹词故窃诿绹?、荷蘭等地建廠，計(jì)時(shí)，我們也會(huì)特別邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐纳窆賮碇鞒诌@傳了2000年的儀式。因?yàn)槲覀兊淖嫦日J(rèn)為，只有凈化過的土地，才是龜甲萬生根之處”，高梨一郎如是說道。

那么，這樣一家企業(yè)是如何存活到現(xiàn)在的呢？

從醬油作坊到“八家共治”

對(duì)比研究其他的日本家族企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，龜甲萬基業(yè)傳承的最1大特色恐怕便是“八家共治”。

龜甲萬公司是由三大家族的8支家系的事業(yè)整合而成，公司默認(rèn)的規(guī)矩是：只允許每支家系派出一位成員進(jìn)入公司，此人能否成為公司董事全看個(gè)人造化，在競爭之下，只有被公認(rèn)優(yōu)1秀的那位才可以接班，貿(mào)易計(jì)時(shí)，同時(shí)不排除選擇8支家系以外的優(yōu)1秀職業(yè)經(jīng)理人接任。

對(duì)于創(chuàng)新，目前龜甲萬海外戰(zhàn)略、尤其是在歐美市場上的巨大成功，無疑是最1好的證明。1970年代，龜甲萬在美國威斯康辛州建立歐美地區(qū)最1大的醬油工廠時(shí)，高梨一郎回憶，當(dāng)?shù)氐拿绹恕皼]有幾個(gè)人能分得清醬油和印度墨水有什么區(qū)別”。龜甲萬要求日本員工必須散住到威斯康辛州的各個(gè)美國人社區(qū)、與當(dāng)?shù)厝艘黄饘W(xué)習(xí)英語，并將美國人常用的食材全部運(yùn)回日本進(jìn)行研究，以開發(fā)出最1適合當(dāng)?shù)乜谖兜尼u油等佐料。