沖壓制造流程系統(tǒng)|蘇州通商軟件科技(在線咨詢)|制造流程系統(tǒng)

對(duì)工廠來(lái)說(shuō)，買設(shè)備很好算投入產(chǎn)出，只要有開(kāi)工率預(yù)測(cè)，人工成本，設(shè)備折舊，銷售預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)，基本上就能用數(shù)字來(lái)算出設(shè)備“劃算不劃算”。但對(duì)于ERP項(xiàng)目的投入產(chǎn)出如何衡量，基本上無(wú)法用數(shù)字說(shuō)話。

就ERP產(chǎn)品，工廠只能談感覺(jué)，比如：科學(xué)的管理，透明的生產(chǎn)過(guò)程，清晰的賬面等等。實(shí)際上ERP能否處，確實(shí)不能用數(shù)字來(lái)衡量。就像NBA某些球員不能用統(tǒng)計(jì)來(lái)衡量?jī)r(jià)值一樣。工廠的管理層必須要發(fā)揮主觀能動(dòng)性才能把ERP項(xiàng)目搞好。

上圖就很好的說(shuō)明了一切：ERP這個(gè)東西，制造流程系統(tǒng)，是靠眾人推起來(lái)的。前期一定要去用數(shù)字衡量效果，注塑模制造流程系統(tǒng)，是犯了大錯(cuò)。ERP項(xiàng)目這件事情恰恰能說(shuō)明：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯1標(biāo)準(zhǔn)。

MES制造成本核算所需要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

MES系統(tǒng)的初衷之一。但ERP或者M(jìn)ES在核算制造成本的時(shí)候，需要一些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)做支撐。這里我們可以分成兩大類核算：

理論上的。也就是在單子未開(kāi)始生產(chǎn)之前的核算。可以用作報(bào)價(jià)基礎(chǔ)等。

實(shí)際上的。單子已經(jīng)完成，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際的發(fā)生核算成本。有時(shí)候會(huì)跟理論核算做比較。

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對(duì)于龜甲萬(wàn)從一家醬油作坊成長(zhǎng)為國(guó)際化的企業(yè)，現(xiàn)任總裁堀切功章(第13任、堀切家族成員)認(rèn)為原因就在于持續(xù)的創(chuàng)新。在龜甲萬(wàn)看來(lái)，傳統(tǒng)和革新并不矛盾，而是有機(jī)地融為一體。堀切總裁表示，“所謂傳統(tǒng)，不過(guò)是革新的不斷累積”

實(shí)際上，龜甲萬(wàn)對(duì)傳統(tǒng)極為堅(jiān)守。比如，龜甲萬(wàn)有個(gè)有趣的傳統(tǒng)：即使是在海外建廠，沖壓制造流程系統(tǒng)，也會(huì)堅(jiān)持舉行神道儀式。“即使是在美國(guó)、荷蘭等地建廠，我們也會(huì)特別邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐纳窆賮?lái)主持這傳了2000年的儀式。因?yàn)槲覀兊淖嫦日J(rèn)為，只有凈化過(guò)的土地，才是龜甲萬(wàn)生根之處”，高梨一郎如是說(shuō)道。