蘇融會(huì)計(jì)_審計(jì)_北京經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

北京蘇融會(huì)計(jì)師事務(wù)所

審計(jì)查賬技巧一：收入不入賬、多收少記或少付多記的查賬技巧

審計(jì)查賬技巧一：收入不入賬、多收少記或少付多記的查賬技巧 收入不入賬、多收少記或少付多記的情況通常發(fā)生于財(cái)會(huì)制度不健全的單位，特別是開票與收款同屬于一人時(shí)最容易出現(xiàn)此種現(xiàn)象。 作案人大都是那些直接經(jīng)手管務(wù)的人員。例如采購員、出納員、倉庫保管人員以及收款員等。這些作案人員有的是開票時(shí)，北京竣工決算審計(jì)，提高單價(jià)從中吃回扣或報(bào)銷后占為己有，有的內(nèi)外勾結(jié)一票兩開進(jìn)行**，有的是收款后只交款人開收據(jù)不記賬，情況比較復(fù)雜。  針對這種作案手段，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面組織調(diào)查：  一是應(yīng)將所有已使用過的發(fā)F票和收據(jù)的存根聯(lián)都收集起來，檢查號碼是否連續(xù)，審計(jì)，有無缺號、缺頁以及作廢的發(fā)F票和收據(jù)存根聯(lián)的合計(jì)數(shù)同入賬數(shù)進(jìn)行核對，看是否符合。  二是對收款人員和交款人員保存的單據(jù)相互核對，擠出差額，追去向。  三是筆數(shù)、金額相核對，擠差額追去向。  四是從人與人之間，收集人證與其他資料相核對。  五是賬實(shí)核對，然后進(jìn)行綜合分析，實(shí)事求是地加以判斷。

北京蘇融會(huì)計(jì)師事務(wù)所|企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

       是指通過審查和評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，制定有針對性的解決方案，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

       根據(jù)客戶的需求，北京企業(yè)清算審計(jì)，向企業(yè)派出由財(cái)稅、企業(yè)管理、法律組成的審計(jì)組，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、內(nèi)部控制狀況進(jìn)行了解，北京經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)、、管理提出改善意見，提示企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，出具內(nèi)部企業(yè)審計(jì)報(bào)告書，達(dá)成降低客戶經(jīng)營成本，堵塞管理漏洞，防止法律風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的目標(biāo)。

       具體步驟包括：

       1、根據(jù)企業(yè)需求由財(cái)稅、管理、法律組成的項(xiàng)目組；

       2、到現(xiàn)場搜集企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)資料，并采用其他審計(jì)方法取得一手資料；

       3、對財(cái)稅、管理、法律資料進(jìn)行匯整、診斷、分析，找出財(cái)稅、管理的改善點(diǎn)，分析有無法律風(fēng)險(xiǎn)；

       4、提出改善方案，與企業(yè)管理者討論方案的可行性，根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整方案；

       5、出具管理意見書和法律意見書。

       6、協(xié)助企業(yè)推行改善方案。