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“要是上都混亂了,那之后追溯的意義也就不大?!苯疬_集團質(zhì)全部主管,同時也是數(shù)字化工廠項目總協(xié)調(diào)的沈益飛對這個問題有十分深刻的認識。在的建議下,金達購置了專業(yè)的檢測設備,人字帶廠家,能夠?qū)υ系奈锢硖匦赃M行精準的檢測。在系統(tǒng)運行一段時間后,配比員發(fā)現(xiàn)所有的原料大概可以分為六個檔次,不同檔次的原料又可以組合成三套以上的標準配方。檢測結(jié)果將直接提供給MES系統(tǒng),讓采購部能對原材料進行清晰的劃分,人字帶,之后的生產(chǎn)計劃才能井然有序地進行。
于是,讓整個紡織業(yè)都頭疼的原料配比難題就這么迎刃而解。經(jīng)過一年多的努力,深色人字帶,幫助金達梳理出了包括計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、物料管理和作業(yè)管理在內(nèi)的五大主要管理模塊和50多個業(yè)務流程,人字帶供應商,相對應的關(guān)鍵功能點足有56個。

亟待打通廢舊紡織品回收渠道
去年7月,愛馬仕絲綢控股公司執(zhí)行官巴黎特(Patrick Bonnefond)被浙江絲綢民企萬事利“挖角”,不少人好奇這位品牌的掌舵人會否“水土不服”。然而,一年過去了,巴黎特帶來的,不僅是萬事利絲綢板塊逾25.6%的銷售增量,更有通過生態(tài)設計對絲綢產(chǎn)業(yè)的基因重構(gòu)。
“我們從桑樹種植到纖維提取,從產(chǎn)品設計到制造、包裝、物流、消費建立了一條綠色有機的全產(chǎn)業(yè)鏈。這種生態(tài)設計下推出的綠色產(chǎn)品與消費,才符合絲綢軟黃金的身份?!比f事利集團董事長屠紅燕說。


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