流水線、重慶輸送線、重慶裝配流水線

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1：流水線一定是永從左往右還是從右往左？一般來說，由于大多數(shù)人習(xí)慣右手，流水線從左向右流動(dòng)。 2：U型流水線是合適的嗎？不一定，產(chǎn)線布置一定要根據(jù)產(chǎn)品的特性及工藝性。3：流水線的速度越快，他的產(chǎn)能越高嗎？產(chǎn)能的高低應(yīng)取決于瓶頸工序的作業(yè)時(shí)間。如果強(qiáng)制提高生產(chǎn)線速度反而會(huì)造成許多問題。4：流水線是為了運(yùn)送產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的嗎？不完全是。目的還是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“連續(xù)性價(jià)值流動(dòng)”。5：為什么剛上班或交接班一段時(shí)間產(chǎn)量比較低？是一個(gè)準(zhǔn)備的階段，重慶輸送流水線，并且是問題多發(fā)的時(shí)間段。所以交接班的管理非常關(guān)鍵。

7：Pitch mark 每一格只能放一個(gè)產(chǎn)品嗎？

不一定，應(yīng)以追求平穩(wěn)生產(chǎn)流為主

8：預(yù)裝配的加工速度越快越好嗎？緩沖庫存越多越好嗎？

不是，應(yīng)按需生產(chǎn)。但預(yù)裝配的加工速度可比裝配速度略快。

9：流水線便于發(fā)現(xiàn)積壓，看板能顯示進(jìn)度，線長(zhǎng)催員工快一點(diǎn)做對(duì)嗎？

前兩個(gè)是對(duì)的，但第三個(gè)不一定，在生產(chǎn)節(jié)拍正常的情況下不宜催促員工，這樣會(huì)造成一些不必要的問題出現(xiàn)（比如：催促使員工作業(yè)手順發(fā)生變化，該檢查的忽略）

10：線長(zhǎng)說有人請(qǐng)假，流水線，無法排線對(duì)嗎？如果借不到人，讓員工分開作業(yè)好嗎？

那線長(zhǎng)在干什么，他不能頂嗎！分開作業(yè)不好，打亂節(jié)拍，產(chǎn)能下降，同時(shí)導(dǎo)致變化點(diǎn)太多，

因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)少人，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量下降，但不會(huì)很多。另外出現(xiàn)這種情況應(yīng)急對(duì)策在哪兒？管理人員不考慮這些常見問題，在做什么工作。

11：?jiǎn)T工站著生產(chǎn)還是坐著生產(chǎn)，誰比較合理？？

因產(chǎn)品而定。

12：流線上的容器是應(yīng)該還是通用，他的規(guī)模是多少！

應(yīng)設(shè)計(jì)多數(shù)通用，不能通用對(duì)待。

13：流線的高度寬度和機(jī)臺(tái)的高度寬度多少比較合理？

按照人機(jī)工程學(xué)原理，坐式工作臺(tái)高65~75CM，座位38~45；站式工作臺(tái)85~95CM，座位58~62，還有20~30臺(tái)板放腳的

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觀察流水線最后一站收板子的cycle時(shí)間， 也就是實(shí)際產(chǎn)出的cycle時(shí)間，重慶組裝流水線， 這站的cycle時(shí)間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何， 公式如下:

效率 = 投入cycle時(shí)間/實(shí)際cycle時(shí)間 = 站

的作業(yè)時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間

當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時(shí)間來算， 不過觀察最后一站總是較簡(jiǎn)單、實(shí)際。

在流水線上的在制品數(shù)量就等于:

( 最后一站的作業(yè)時(shí)間 - 一站的作業(yè)時(shí)間 ) * （整日的上班時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間）

4、稼動(dòng)率的觀察

稼動(dòng)率 = 在作業(yè)的時(shí)間 / 整日的上班時(shí)間

所謂稼動(dòng)就是流水線上有效的工作，重慶裝配流水線， 作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作， 有在工作才能做出產(chǎn)品來， 所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時(shí)間。但在實(shí)際上， 不可能全天對(duì)每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行測(cè)量，