我愛(ài)優(yōu)品(圖)_十元店進(jìn)貨渠道_四川十元店

韓呀呀武漢品牌運(yùn)營(yíng)管理有限公司是一家專(zhuān)注實(shí)體店鋪品牌運(yùn)營(yíng)、渠道建設(shè)、終端扶持和線(xiàn)上品牌推廣咨詢(xún)的管理企業(yè)。坐落于九省通衢的美麗江城武漢，集團(tuán)公司擁有的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送等方面擁有國(guó)際的連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

時(shí)下，以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的日系百貨和韓系的其它百貨品牌已達(dá)到泛濫的地步，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。而快時(shí)尚百貨的——?dú)W美時(shí)尚品牌還并未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。因此，無(wú)論是從創(chuàng)業(yè)者還是消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，歐美快時(shí)尚百貨來(lái)講中國(guó)市場(chǎng)還處于一片空白。

而今天，經(jīng)由韓呀呀集團(tuán)不斷努力，終于與品牌所有商法國(guó)沃利達(dá)集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，我愛(ài)優(yōu)品終于落地中國(guó)，并由韓呀呀集團(tuán)負(fù)責(zé)我愛(ài)優(yōu)品在中國(guó)地區(qū)的品牌運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)，十元店價(jià)格，我愛(ài)優(yōu)品特邀請(qǐng)到國(guó)際艾瑪.沃特森擔(dān)任形象大使。

韓呀呀武漢品牌運(yùn)營(yíng)管理有限公司是一家專(zhuān)注實(shí)體店鋪品牌運(yùn)營(yíng)、渠道建設(shè)、終端扶持和線(xiàn)上品牌推廣咨詢(xún)的管理企業(yè)。坐落于九省通衢的美麗江城武漢，集團(tuán)公司擁有的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送等方面擁有國(guó)際的連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

優(yōu)質(zhì)一直是我愛(ài)優(yōu)品受到消費(fèi)者喜愛(ài)的即神秘又公共的致勝法寶。之所以說(shuō)公共又神秘，是指我愛(ài)優(yōu)品優(yōu)質(zhì)的策略同行業(yè)企業(yè)都知道，但想做到與我愛(ài)優(yōu)品一般卻難上加難。

優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的研發(fā)水平、技術(shù)等的確高于一般供應(yīng)商，但其生產(chǎn)成本也隨之提升。為了降低產(chǎn)品成本，我愛(ài)優(yōu)品采取了海量下單、產(chǎn)品直接到店等措施。特別值得一提的是，在這個(gè)追逐暴利的浮躁社會(huì)，我愛(ài)優(yōu)品再次顯示魄力的策略。品牌規(guī)定企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品僅獲取8%的毛利，這在常人看來(lái)是一個(gè)難以理解的決策。但總裁徐明輝卻說(shuō)，“雖然8個(gè)點(diǎn)的毛利，十元店商品，10元錢(qián)的產(chǎn)品賺不到1元錢(qián)，看似利潤(rùn)低，很難賺到錢(qián)，但如果跑量，一年做十個(gè)億，四川十元店，八千萬(wàn)毛利，一年做一百個(gè)億，就能有八個(gè)億的毛利?！?/p>

今天，我愛(ài)優(yōu)品獲得了相當(dāng)?shù)某晒ΑＳ纱藖?lái)看，讓人不得不佩服韓呀呀的高明之處。

未來(lái)，我愛(ài)優(yōu)品仍將始終秉承著“堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、堅(jiān)持，奮斗改變命運(yùn)”的價(jià)值觀，把設(shè)計(jì)、價(jià)格、體驗(yàn)等都做到極點(diǎn)，使上每一個(gè)消費(fèi)者都能花更少的錢(qián)用到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。品牌也將不斷加速布局，力爭(zhēng)成為*的零售品牌。