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管理咨詢青島綠天使創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司

綠天使以孵化+投資+加速+輔導上市的特色商業(yè)模式，為企業(yè)提供包括：辦公場地、、、品牌推廣、市場營銷、信用評級、體系認證、高企認定等專業(yè)服務；針對企業(yè)不同的發(fā)展階段，提供服務并輔導有潛力的企業(yè)掛牌上市。

什么是企業(yè)內訓？如何實施？

企業(yè)內訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。企業(yè)培訓分為外部培訓和內部培訓，企業(yè)內訓是指在企業(yè)內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經(jīng)驗的人員或者通過外部聘請來擔任。

主要分類：

內訓、物流采購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業(yè)管理內訓、生產(chǎn)管理類內訓 客戶服務類內訓、禮儀類內訓、物業(yè)類內訓、TTT內訓、沙盤內訓，管理技能類，財務采購類等

內訓特點：

、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業(yè)展開，因此針對性特別強；部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷售等。

第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3！甚至更低。

第三、內訓形式對企業(yè)的附加價值高，主要表現(xiàn)在培訓中：1、結合企業(yè)自身實際情況就課程內容展開討論，解決實際問題。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。3、加強企業(yè)管理層的凝聚

力和溝通協(xié)調。

綠天使創(chuàng)業(yè)園專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務包括：企業(yè)內訓，企業(yè)文化咨詢，績效薪酬設計、股權激勵等， 綠天使創(chuàng)業(yè)園管理咨詢團隊經(jīng)驗豐富，zhuming全程指導，青島企業(yè)管理咨詢，服務企業(yè)200余家，服務項目350項。為企業(yè)提供全套綜合性的解專業(yè)解決方案，被評為值得信任的咨詢機青島企業(yè)文化咨詢建設選擇綠天使創(chuàng)業(yè)園。

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綠天使以孵化+投資+加速+輔導上市的特色商業(yè)模式，為企業(yè)提供包括：辦公場地、、、品牌推廣、市場營銷、信用評級、體系認證、高企認定等專業(yè)服務；針對企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)管理咨詢，提供服務并輔導有潛力的企業(yè)掛牌上市。

企業(yè)常見問題及解決措施

企業(yè)管理診斷及有效性分析、企業(yè)管理系統(tǒng)設計、企業(yè)規(guī)劃（數(shù)量、結構、能

力提升）、職務分析與職務評價、素質模型潛能評價體系建設、企業(yè)任職資格標準體系建立、績效考核體系設計、

基于EVA的績效考核、薪酬體系設計、以職業(yè)生涯為核心的開發(fā)體系設計、企業(yè)薪酬調查、企業(yè)流程解

決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務、企業(yè)員工EAP服務、外包、企業(yè)并購重組與管理整合方案設計、

企業(yè)管理軟件運用與管理信息化實施輔導、繼任管理和企業(yè)接班人培訓、基于管理的企

業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。

企業(yè)常見問題舉例：

現(xiàn)有組織機構臃腫，管理咨詢，人員冗余，職責不清，效率低下。

現(xiàn)有人才的數(shù)量和質量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。

對的結構、素質、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃。

現(xiàn)有薪酬福利體系無法充分體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻，綠天使管理咨詢公司，缺乏市場競爭力和激勵性，員工積極性不高。

缺乏核心人才中長期激勵機制，無法吸引、保留youxiu人才長期留在企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)有績效體系無法承接戰(zhàn)略目標，考核指標不合理，考核結果及應用不科學，考核流于形式。

員工的個人職業(yè)發(fā)展空間受限，缺乏多通道、差異化的發(fā)展路徑。

缺乏任職資格標準和力模型體系，人員的“選用育留”缺乏客觀依據(jù)。

缺乏quanmian系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，現(xiàn)有員工能力水平不足，后備人才梯隊建設乏力。

項目經(jīng)驗：

綠天使創(chuàng)業(yè)園擁有專業(yè)的管理咨詢師，目前綠天使創(chuàng)業(yè)園執(zhí)行的管理咨詢項目累計超過200個。