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青島綠天使創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司
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綠天使以孵化+投資+加速+輔導上市的特色商業(yè)模式,為企業(yè)提供包括:辦公場地、、、品牌推廣、市場營銷、信用評級、體系認證、高企認定等專業(yè)服務;針對企業(yè)不同的發(fā)展階段,提供服務并輔導有潛力的企業(yè)掛牌上市。
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什么是企業(yè)內訓?如何實施?
企業(yè)內訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。企業(yè)培訓分為外部培訓和內部培訓,企業(yè)內訓是指在企業(yè)內部進行培訓和學習,內訓老師是內部有經(jīng)驗的人員或者通過外部聘請來擔任。
主要分類:
內訓、物流采購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業(yè)管理內訓、生產(chǎn)管理類內訓 客戶服務類內訓、禮儀類內訓、物業(yè)類內訓、TTT內訓、沙盤內訓,管理技能類,財務采購類等
內訓特點:
、內訓課程有充分的課前調研,而且針對一家企業(yè)展開,因此針對性特別強;部分課程案例來自學員身邊,非常生動、易學易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷售等。
第二、單天整體培訓費用過萬,相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低,不到參加公開課程人均成本的1/3!甚至更低。
第三、內訓形式對企業(yè)的附加價值高,主要表現(xiàn)在培訓中:1、結合企業(yè)自身實際情況就課程內容展開討論,解決實際問題。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺,提高管理效率。3、加強企業(yè)管理層的凝聚
力和溝通協(xié)調。
綠天使創(chuàng)業(yè)園專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務包括:企業(yè)內訓,企業(yè)文化咨詢,績效薪酬設計、股權激勵等, 綠天使創(chuàng)業(yè)園管理咨詢團隊經(jīng)驗豐富,zhuming全程指導,青島企業(yè)管理咨詢,服務企業(yè)200余家,服務項目350項。為企業(yè)提供全套綜合性的解專業(yè)解決方案,被評為值得信任的咨詢機青島企業(yè)文化咨詢建設選擇綠天使創(chuàng)業(yè)園。
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企業(yè)常見問題及解決措施
企業(yè)管理診斷及有效性分析、企業(yè)管理系統(tǒng)設計、企業(yè)規(guī)劃(數(shù)量、結構、能
力提升)、職務分析與職務評價、素質模型潛能評價體系建設、企業(yè)任職資格標準體系建立、績效考核體系設計、
基于EVA的績效考核、薪酬體系設計、以職業(yè)生涯為核心的開發(fā)體系設計、企業(yè)薪酬調查、企業(yè)流程解
決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務、企業(yè)員工EAP服務、外包、企業(yè)并購重組與管理整合方案設計、
企業(yè)管理軟件運用與管理信息化實施輔導、繼任管理和企業(yè)接班人培訓、基于管理的企
業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。
企業(yè)常見問題舉例:
現(xiàn)有組織機構臃腫,管理咨詢,人員冗余,職責不清,效率低下。
現(xiàn)有人才的數(shù)量和質量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。
對的結構、素質、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃。
現(xiàn)有薪酬福利體系無法充分體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻,綠天使管理咨詢公司,缺乏市場競爭力和激勵性,員工積極性不高。
缺乏核心人才中長期激勵機制,無法吸引、保留youxiu人才長期留在企業(yè)發(fā)展。
現(xiàn)有績效體系無法承接戰(zhàn)略目標,考核指標不合理,考核結果及應用不科學,考核流于形式。
員工的個人職業(yè)發(fā)展空間受限,缺乏多通道、差異化的發(fā)展路徑。
缺乏任職資格標準和力模型體系,人員的“選用育留”缺乏客觀依據(jù)。
缺乏quanmian系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系,現(xiàn)有員工能力水平不足,后備人才梯隊建設乏力。
項目經(jīng)驗:
綠天使創(chuàng)業(yè)園擁有專業(yè)的管理咨詢師,目前綠天使創(chuàng)業(yè)園執(zhí)行的管理咨詢項目累計超過200個。
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注冊資金:伍仟萬元整
聯(lián)系人:孫經(jīng)理
固話:15566956654
移動手機:0532-80902832
企業(yè)地址:山東 青島市 城陽區(qū)