管理咨詢_綠天使創(chuàng)業(yè)園_青島管理咨詢公司

管理咨詢青島綠天使創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司

綠天使以孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市的特色商業(yè)模式，為企業(yè)提供包括：辦公場地、、、品牌推廣、市場營銷、信用評級、體系認(rèn)證、高企認(rèn)定等專業(yè)服務(wù)；針對企業(yè)不同的發(fā)展階段，青島管理咨詢企業(yè)，提供服務(wù)并輔導(dǎo)有潛力的企業(yè)掛牌上市。

企業(yè)常見問題及解決措施

企業(yè)管理診斷及有效性分析、企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能

力提升）、職務(wù)分析與職務(wù)評價、素質(zhì)模型潛能評價體系建設(shè)、企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立、績效考核體系設(shè)計、

基于EVA的績效考核、薪酬體系設(shè)計、以職業(yè)生涯為核心的開發(fā)體系設(shè)計、企業(yè)薪酬調(diào)查、企業(yè)流程解

決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務(wù)、企業(yè)員工EAP服務(wù)、外包、企業(yè)并購重組與管理整合方案設(shè)計、

企業(yè)管理軟件運用與管理信息化實施輔導(dǎo)、繼任管理和企業(yè)接班人培訓(xùn)、基于管理的企

業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。

企業(yè)常見問題舉例：

現(xiàn)有組織機構(gòu)臃腫，管理咨詢，人員冗余，職責(zé)不清，效率低下。

現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。

對的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃。

現(xiàn)有薪酬福利體系無法充分體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻(xiàn)，缺乏市場競爭力和激勵性，員工積極性不高。

缺乏核心人才中長期激勵機制，無法吸引、保留youxiu人才長期留在企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)有績效體系無法承接戰(zhàn)略目標(biāo)，考核指標(biāo)不合理，青島管理咨詢公司，考核結(jié)果及應(yīng)用不科學(xué)，考核流于形式。

員工的個人職業(yè)發(fā)展空間受限，缺乏多通道、差異化的發(fā)展路徑。

缺乏任職資格標(biāo)準(zhǔn)和力模型體系，人員的“選用育留”缺乏客觀依據(jù)。

缺乏quanmian系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，現(xiàn)有員工能力水平不足，后備人才梯隊建設(shè)乏力。

項目經(jīng)驗：

綠天使創(chuàng)業(yè)園擁有專業(yè)的管理咨詢師，目前綠天使創(chuàng)業(yè)園執(zhí)行的管理咨詢項目累計超過200個。

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企業(yè)品牌規(guī)劃選擇綠天使創(chuàng)業(yè)園

品牌規(guī)劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾

不同的品牌識別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)zhanshu與行為制定'憲法'。

流程：

步，品牌診斷和定位

第二步，品牌愿景和目標(biāo)

第三歩，品牌核心價值

第四步，制定品牌中長期戰(zhàn)略

第五步，品牌機構(gòu)人才

第六步，管理咨詢公司，品牌傳播推廣

第七步，維護(hù)品牌

第八步，策劃品牌延伸

綠天使創(chuàng)業(yè)園專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)包括：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)文化咨詢，績效薪酬設(shè)計、股權(quán)激勵等， 綠

天使創(chuàng)業(yè)園管理咨詢團隊經(jīng)驗豐富，*全程指導(dǎo)，服務(wù)企業(yè)200余家，服務(wù)項目350項。為企業(yè)提供全套綜合性

的解專業(yè)解決方案，被評為值得信任的咨詢機青島企業(yè)文化咨詢建設(shè)選擇綠天使創(chuàng)業(yè)園構(gòu)。