廈門允昌印刷(圖),電器防塵網(wǎng)模切,三明防塵網(wǎng)

廈門允昌印刷有限公司|燙印作業(yè)中常見的缺陷及解決辦法

    本公司加工生產(chǎn)：ＵＬ商標(biāo)，不干膠商標(biāo)、手提袋、吊卡、信封、信箋、保護(hù)膜、電子模切件、電鑄標(biāo)牌、視窗鏡片類、銘板、電腦條碼、絕緣片等印刷類服務(wù)。如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

　　糊版

　　糊版是指燙印后的圖文模糊甚至無(wú)法辨認(rèn)。

　　原因分析：

　　(1)燙印版的腐蝕深度不夠或磨損老化，在燙印壓力的作用下，燙印版上表現(xiàn)圖文輪廓形狀的突起部分受壓變形，與原本就不深的版基幾乎等高，以致需燙印的圖文輪廓在燙印后不能清晰地顯現(xiàn)，使?fàn)C印部分和非燙印部分的界限不清，從而導(dǎo)致糊版發(fā)生。

　　解決辦法：制作燙印版時(shí)確保需燙印圖文部位要有足夠的腐蝕深度；燙印版磨損老化后，應(yīng)及時(shí)更換印版。

　　(2)燙印壓力過(guò)大，會(huì)使承燙物與襯墊變形增大，燙印的印跡變粗，從而出現(xiàn)糊版現(xiàn)象。

　　解決辦法：通常燙印壓力應(yīng)控制在25～35kg/cm2。

　　(3)電化鋁選擇不當(dāng)。當(dāng)我們選擇了牢度低、緊度小的電化鋁燙印線條密集的花紋及小文字時(shí)，由于電化鋁容易附著和剝離，使得線條密集的花紋及小文字周圍的非燙印部位也會(huì)殘留電化鋁，從而產(chǎn)生糊版現(xiàn)象。

　　解決辦法：燙印線條密集的花紋和小文字時(shí)，盡量選用牢度和緊度較好的電化鋁。

　　6.圖文光澤度差

　　原因分析：燙印后圖文的光澤度差，主要是由于燙印時(shí)電熱板的溫度過(guò)高，致使電化鋁箔與染色層氧化，三明防塵網(wǎng)，甚至變色，導(dǎo)致圖文亮度降低而失去固有的色澤。

　　解決辦法：適當(dāng)降低電熱板溫度，使之始終保持在適宜的范圍內(nèi)；根據(jù)所選定的電化鋁型號(hào)，選擇與其相適應(yīng)的燙印溫度。

廈門允昌印刷有限公司|從工業(yè)4.0談管理思維的精細(xì)化模式

    本公司加工生產(chǎn)：ＵＬ商標(biāo)，防塵網(wǎng)墊片公司，不干膠商標(biāo)、手提袋、吊卡、信封、信箋、保護(hù)膜、電子模切件、電鑄標(biāo)牌、視窗鏡片類、銘板、電腦條碼、絕緣片等印刷類服務(wù)。如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

　　有著100多年發(fā)展歷史的管理學(xué)發(fā)展到今天終于有了一個(gè)全新的課題，那就是精細(xì)化管理。企業(yè)管理在我國(guó)經(jīng)過(guò)30年的粗放式發(fā)展，今天日漸凸顯的都出現(xiàn)了日子難過(guò)的現(xiàn)象。管理學(xué)從泰勒開始，歷經(jīng)3次概念性的轉(zhuǎn)變，發(fā)展到了今天的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理成了近30多年來(lái)中國(guó)人管理學(xué)上的一個(gè)屬于自己的新的科學(xué)性觀點(diǎn)，但要想真正做到精細(xì)化管理并且能夠真正實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值，就不能僅僅作為一門管理科學(xué)來(lái)研究，還需要把他上升到哲學(xué)的高度上進(jìn)行研究。

　　精細(xì)化管理如果你只把他看作是一門簡(jiǎn)單的管理科學(xué)的話，電子防塵網(wǎng)加工，可能最終都不會(huì)有好的結(jié)果，因?yàn)樗鼱可娴降姆椒矫婷鎸?shí)在太多，他需要太多太多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐，這個(gè)支撐恰恰是如今這個(gè)最容易浮躁的時(shí)代很難理解的事實(shí)。比如這個(gè)支撐靠的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又總是和新生代力量相抵觸。新生代都喜歡速勝型思維，根本不會(huì)有腳踏實(shí)地的基因存在，所以說(shuō)要想真正地做到精細(xì)化管理，首先得把他上升到哲學(xué)的角度來(lái)研究和發(fā)展，因?yàn)樗紫刃枰淖児芾碚叩乃季S模式。

　　就包裝印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是膠印瓦楞包裝，在紙類包裝業(yè)中占有絕大的比例，而且他又是高端的高復(fù)雜加工工序的一個(gè)生產(chǎn)方式。膠印瓦楞包裝目前應(yīng)用最多的行業(yè)就是小家電類、鞋類和食品飲料類。盡管他的加工工藝較為高端，加工工序較為復(fù)雜，但它的利潤(rùn)率卻是已經(jīng)不斷向冰點(diǎn)靠近。因此，為了生存絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人和老板，尤其是老板，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，在生存危機(jī)的重壓之下，已經(jīng)變得焦頭爛額了，思維方式也變得朦朦朧朧，措施也是左沖右突，真正地成了兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩了。這樣一來(lái)一切都會(huì)以降低成本為目的，尤其是原輔材料的采購(gòu)價(jià)必須做到更低，每個(gè)月能少付1塊錢都要全力爭(zhēng)取。只要每月的應(yīng)付帳上數(shù)額能少一釘點(diǎn)，員工的工資能少一點(diǎn)，這就都是成績(jī)，其他的一概不管，因此給采購(gòu)部門下達(dá)的考核指標(biāo)就是采購(gòu)價(jià)格的下降幅度。在他們的精細(xì)化管理的概念中，電器防塵網(wǎng)模切，有的只是如何再找一些價(jià)格更低的原輔材料，上機(jī)的紙張能不能再小一點(diǎn)，定量能不能在少一點(diǎn)，指標(biāo)能不能再低一點(diǎn)。覆膜用的膠，上機(jī)用的膜，原紙的價(jià)格，貼面膠粉的價(jià)格等等，所有能夠看得到，能接觸到采購(gòu)價(jià)格的地方，都要不顧死活地往下壓，只要退貨率不超過(guò)10%，一切后果都不在話下，這一切似乎就是他們的精細(xì)化。