*鋁型材、宏偉鋁型材、陽(yáng)泉鋁型材

       鋁型材加工成本量化意識(shí)淡薄由于受各種因素的影響，鋁型材，鋁型材加工企業(yè)成本管理普遍存在著“重事后輕事前，重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)，重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重戰(zhàn)1術(shù)輕戰(zhàn)略”的弊病。鋁型材加工企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”的維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，依靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，忽視了鋁型材加工企業(yè)是以追求利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，陽(yáng)泉鋁型材，以及成本量化具有追求極限的基本特征

       在生產(chǎn)過程中，任何不良品的產(chǎn)生，都會(huì)造力、物力和時(shí)間方面的浪費(fèi)，如產(chǎn)品報(bào)廢返工、材料和人工損失、訂單和市場(chǎng)信譽(yù)損失等。任何修補(bǔ)都需要付出額外的成本。工業(yè)鋁型材生產(chǎn)方式要求能及早發(fā)掘不良品，幕墻鋁型材，尋找并確定不良的來源，從而減少不良品的產(chǎn)生，力求實(shí)現(xiàn)“di一次就把事情做對(duì)”。盡可能在生產(chǎn)的就杜絕不良品，采取防錯(cuò)措施，防止不良原材料、半成品流人后道工序，追求零廢品率。

       我國(guó)鋁型材生產(chǎn)企業(yè)按照其生產(chǎn)產(chǎn)品可以分為三個(gè)層次，di一個(gè)層次主要包括中國(guó)忠旺、興發(fā)鋁業(yè)、羅普斯金、利源鋁業(yè)、亞太科技以及南山鋁業(yè)，這幾家企業(yè)主要以鋁型材生產(chǎn)為主，且正積極向深加工領(lǐng)域發(fā)展。在這一競(jìng)爭(zhēng)層次中，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和。

       第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層次包括了棟梁新材、閩發(fā)鋁業(yè)、豪美鋁業(yè)、偉業(yè)鋁廠、華昌鋁廠等，這些企業(yè)鋁型材產(chǎn)品具有一定的品牌度，但規(guī)模相對(duì)di一層次的企業(yè)小，研發(fā)創(chuàng)新能力也有一定的差距。