電鑄標(biāo)牌標(biāo)牌、廈門允昌印刷、同安電鑄標(biāo)牌

廈門允昌印刷有限公司|膠印機(jī)賣不動(dòng)了？但是這些膠印巨頭過(guò)得并不差

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　　相比之下，曼羅蘭則有些不同于另外兩家印機(jī)巨頭，曼羅蘭通過(guò)對(duì)原有業(yè)務(wù)的再深耕，實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的發(fā)展，曼羅蘭認(rèn)為，越是經(jīng)濟(jì)和發(fā)展形勢(shì)的不景氣，越應(yīng)該集中力量做好自己客戶的服務(wù)工作，與客戶以及客戶的客戶一起度過(guò)難關(guān)。在印刷市場(chǎng)，特別是膠印市場(chǎng)日益萎縮的大背景下，曼羅蘭通過(guò)更加專注于市場(chǎng)開(kāi)拓和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)盈利。這一點(diǎn)值得所有廠商們借鑒學(xué)習(xí)。

　　看過(guò)以上三家膠印巨頭的做法，您有什么啟發(fā)嗎？

廈門允昌印刷有限公司|全國(guó)印刷復(fù)制培訓(xùn)班召開(kāi)，多項(xiàng)舉措指引行業(yè)發(fā)展；2016年印刷復(fù)制營(yíng)業(yè)收入近1.3萬(wàn)億元，同安電鑄標(biāo)牌，利潤(rùn)近900億……這周行業(yè)多項(xiàng)大數(shù)據(jù)出爐

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11月29日，在杭州舉辦的中國(guó)印刷復(fù)制和出版物市場(chǎng)管理培訓(xùn)班上，一幅圖CEO陳濤以“互聯(lián)網(wǎng)思維+印刷”為主題，分享了一幅圖從事3年印刷電商、2年印刷全產(chǎn)業(yè)鏈電商的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及結(jié)合當(dāng)下實(shí)體產(chǎn)業(yè)往智能、去勞動(dòng)力密集化的發(fā)展趨勢(shì)而產(chǎn)生的一些感想。以下為陳濤在會(huì)上分享的內(nèi)容精華，題目為《齊王之死與互聯(lián)網(wǎng)+印刷》。文章很長(zhǎng)，約7000字，為了便于閱讀，電鑄標(biāo)牌定制，特別分為上下兩期發(fā)布。今天，我們看到的是上篇。下篇將于明天發(fā)布。在下篇中，陳濤會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+印刷模式進(jìn)行深度解析，并為廣大印刷企業(yè)指明出路。

　　公元前221年，秦國(guó)名將王賁率30萬(wàn)虎之師陳兵齊國(guó)國(guó)境，與此同時(shí)，秦國(guó)使臣游說(shuō)齊王曰：“秦王很喜歡你，如果你把國(guó)家交出來(lái)，將給你500里地，讓你做個(gè)封君享受生活”。就這樣，電鑄標(biāo)牌標(biāo)牌，在軍事威懾與外交利誘的雙重夾擊下，齊王建帶著擁有上千里土地、幾十萬(wàn)大軍的齊國(guó)投降秦國(guó)。

　　秦國(guó)一統(tǒng)天下的大業(yè)收官，而齊王的悲慘拉開(kāi)序幕。相比其他五國(guó)國(guó)君的戰(zhàn)死，得到秦王承諾封地享受生活的齊王健，在暗自得意與慶幸中被分到共地(今河南輝縣)。但迎來(lái)的不是生活享受，而是悲慘結(jié)局——被秦王圍在封地，切斷食物供給，活活餓死!

　　歷史的場(chǎng)景總會(huì)相似的在現(xiàn)實(shí)中輪回!公元2016年初，在原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的商務(wù)合版印刷市場(chǎng)，殺入一個(gè)帶著互聯(lián)網(wǎng)基因的“巨頭”，攜5000萬(wàn)巨資物流，結(jié)合補(bǔ)貼搶市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)打法針對(duì)盤商及合版印刷廠在全國(guó)各地施展拳腳。一石激起千層浪，商務(wù)合版印刷市場(chǎng)暫時(shí)建立的競(jìng)爭(zhēng)平衡被打破，江湖再次騷動(dòng)起來(lái)，合版印刷廠與盤商慌亂中思考應(yīng)對(duì)之策。作為掌握生產(chǎn)話語(yǔ)權(quán)的合版印刷廠基本抱定的態(tài)度是不配合不合作，決不能讓你用我的矛攻我的盾!而手握大量客戶擁有配送服務(wù)能力的大小盤商心態(tài)各異，但大多的感覺(jué)是大軍壓境，對(duì)自己的未來(lái)充滿惶惶的憂慮。這種惶惶讓“巨頭”看到了可乘之機(jī)，于是向盤商拋出橄欖枝，試圖發(fā)起對(duì)盤商的兼并整合。聲勢(shì)浩大的市場(chǎng)威懾于前，充滿誘惑的溝通整合意圖于后，一出商業(yè)版的強(qiáng)秦吞齊在中國(guó)合版盤商界詭異醞釀，大有一統(tǒng)天商之勢(shì)!

　　緣起

　　大約從2014年開(kāi)始，曾經(jīng)備受冷落的2B市場(chǎng)因?yàn)閹讉€(gè)案例的出現(xiàn)而受到資本市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，到2015年進(jìn)入一個(gè)高潮。首先是“找鋼網(wǎng)”的大火，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)交易環(huán)節(jié)眾多、產(chǎn)能過(guò)剩、中間交易效率低的大背景下，找鋼網(wǎng)首先以提高找鋼效率為切入點(diǎn)進(jìn)入鋼鐵交易市場(chǎng)。其通過(guò)輕模式的諸如搜索、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)手段逐步取代了鋼鐵交易五個(gè)節(jié)點(diǎn)(鋼廠、代理商、中間商、服務(wù)商、終端用戶)中的中間商，繼而在獲得交易流量后繞過(guò)代理商環(huán)節(jié)直達(dá)鋼廠，布局直營(yíng)、鋼材加工服務(wù)、物流撮合及金融服務(wù)，可以說(shuō)找鋼網(wǎng)已經(jīng)走在了盈利且成功的路上;其次是農(nóng)產(chǎn)品2B電商領(lǐng)域的“美菜網(wǎng)”，邏輯依然是優(yōu)化中間渠道的交易效率，最終實(shí)現(xiàn)生鮮產(chǎn)地到餐廳的直營(yíng)。通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)、自建物流及建倉(cāng)的重模式野蠻生長(zhǎng)，短短兩年時(shí)間在全國(guó)30多個(gè)城市安營(yíng)扎寨，ＰＶＣ電鑄標(biāo)牌，這背后是資本砸下的超過(guò)20億的真金白銀。未來(lái)如何?我無(wú)法評(píng)價(jià)，只能看到的是網(wǎng)絡(luò)上的各種爭(zhēng)議，以及令人擔(dān)憂的巨額虧損和必須依靠繼續(xù)輸血的殘酷現(xiàn)實(shí)。“找鋼網(wǎng)”們及“美菜網(wǎng)”們的成功或在資本市場(chǎng)上的成功，讓創(chuàng)業(yè)者及資本嗅到了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間渠道交易效率的機(jī)會(huì)，于是在印刷行業(yè)出現(xiàn)了開(kāi)頭的場(chǎng)景，攜巨資的互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”入場(chǎng)。