防火門(mén)、電動(dòng)門(mén)使用說(shuō)明、武清區(qū)防火門(mén)

故障現(xiàn)象三：控制箱報(bào)警

解決方法：

1、檢查電源是否缺相，相序有無(wú)發(fā)生變化及電壓是否正常；

2、檢查電機(jī)線連接是否松動(dòng)。

故障現(xiàn)象四：控制室因卷簾故障報(bào)警

解決方法：

1、檢查卷簾控制箱是否故障報(bào)警，防火門(mén)，如報(bào)警，同故障現(xiàn)象三；

2、如卷簾控制箱不報(bào)警，則檢查消防信號(hào)線是否有問(wèn)題。

故障現(xiàn)象五：消防控制室給信號(hào)卷簾不動(dòng)作

解決方法：

1、檢查消防信號(hào)線是否連接正常；

2、檢查卷簾手動(dòng)是否動(dòng)作；

3、更換控制箱電路板。

七、技術(shù)、質(zhì)量、安裝措施

       1. 技術(shù)管理措施

       認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。由工程師、項(xiàng)目技術(shù)員和隊(duì)長(zhǎng)三級(jí)管理。

       2. 堅(jiān)持施工程序，認(rèn)真按照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求正確施工;堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，技術(shù)核定制度和技術(shù)交底制度。自始至終的堅(jiān)持各項(xiàng)安裝原始記錄、檢測(cè)調(diào)試、交工等技術(shù)資料的完整、齊全。

       3. 組織措施及質(zhì)量保障體系

       （1） 組織措施

       a、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制管理，紅橋區(qū)防火門(mén)，施工管理人員必須樹(shù)立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想。處處以身作則，切實(shí)做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，在過(guò)程控制中實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。

       b、實(shí)行科學(xué)的內(nèi)部管理，實(shí)行多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員、施工人員的積極性和創(chuàng)造性。

       c、嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目

負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)管理負(fù)責(zé)制以及施工班組質(zhì)量責(zé)任制，推行

質(zhì)量管理活動(dòng)，各班組設(shè)專職質(zhì)量員，實(shí)行專業(yè)檢查與職工自檢相結(jié)合。

       （2） 措施

       a、實(shí)行形式認(rèn)可質(zhì)量體系模式，在工程安裝中的質(zhì)量管理，津南區(qū)防火門(mén)，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

       b、建立技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，施工中各班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行每道工序的自檢、互檢及專職質(zhì)量安全監(jiān)督制度，合格后方能進(jìn)行下道工序的作業(yè)。

       c、工程技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)在施工前要對(duì)參加作業(yè)人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)質(zhì)量交底。施工人員應(yīng)熟練設(shè)計(jì)圖紙要求、工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

       d、堅(jiān)持每天開(kāi)工前或收工后對(duì)下步工作進(jìn)行技術(shù)交底，掌握施工關(guān)鍵要點(diǎn)。

       八、本工程的工期進(jìn)度安排及保證工期措施

       工期進(jìn)度：我公司保證在收到貴單位發(fā)出的書(shū)面開(kāi)工令后立即開(kāi)工，并在合同約定時(shí)間內(nèi)竣工。

       保證工期措施：

       ▲ 為優(yōu)質(zhì)、快速完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，我公司將組建專項(xiàng)工程小組，由我司付總經(jīng)理親自任組長(zhǎng)，組成由總工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等為組員的班子，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)指揮。秉著在生產(chǎn)、安裝以本項(xiàng)目為優(yōu)先原則，安排各項(xiàng)生產(chǎn)、安裝任務(wù)。

       ▲ 我司將根據(jù)建筑設(shè)計(jì)研究院提供的工程、詳細(xì)熟悉設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求，武清區(qū)防火門(mén)，組織生產(chǎn)，在設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底下嚴(yán)格做到按圖紙施工，按技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求生產(chǎn)、施工。

       ▲ 為了保證施工進(jìn)度和施工工期，我司將組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理做好施工過(guò)程中各項(xiàng)工作。

       ▲ 加強(qiáng)與各兄弟單位之間的協(xié)調(diào)工作，晝做到交叉作業(yè)，縮短安裝工程的工期，從而有利于總工期的縮短。