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主題公園的借鑒意義

亞樹科技（北京）有限公司是國內(nèi)的專業(yè)從事特殊效果的影院設(shè)計研發(fā)與生產(chǎn)的高薪技術(shù)企業(yè)，在影院特殊效果的專業(yè)設(shè)備研發(fā)制造、控制系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)集成始終處于國內(nèi)地位。主營產(chǎn)品有：4D影院，球幕影院，黑暗乘騎，互動影院，vr設(shè)備，動感平臺，模擬器，主題公園設(shè)計方案等，是一家生產(chǎn)，安裝，售后一體的多媒體動感設(shè)備服務(wù)創(chuàng)意廠家供應(yīng)商。

借鑒意義

任何一種產(chǎn)品的問世，必定離不開營銷策劃，而樂園尤甚。迪斯尼樂園每一個新的主題產(chǎn)生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，肆意式地宣傳。而從國內(nèi)與國外主題公園方方面面的比較來看，國外經(jīng)營者傾向于利用已有的形成影響力的資源或是將情感需求與功能性利益結(jié)合，在確立定位的同時也借此進(jìn)行差異化，而國內(nèi)主題公園的定位多集中在單純的功能性定位上。

而就品牌的表現(xiàn)策略來看，國外主題公園重視Ⅵ的多元信息傳達(dá)和情感性的表述方式，而國內(nèi)通常采用功能性的表述。在品牌傳播方面，國外對內(nèi)部品牌傳播的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi);在廣告?zhèn)鞑ド希瑖庵黝}公園品牌形象廣告投入多，廣告隱性品牌信息多，情感切入的方式受歡迎，而我國主題公園廣告宣傳則以產(chǎn)品廣告為主，功能性訴求明顯，廣告資源利用不足。

基于此，我們可以再對比一下蘇州樂園的品牌策略來看。蘇州樂園開業(yè)之初以'東方迪斯尼'為品牌定位，以'迪斯尼太遠(yuǎn)，北京主題樂園景觀設(shè)計公司，去蘇州樂園'為宣傳口號，這個理念所宣傳的僅僅是一種消費理念，它可以在短時間內(nèi)取得一定的成功，并贏得得一定的品牌效應(yīng)，但這只是一種比附的品牌策略，而且沒有和消費者之間建立一種情感上的依賴，所以蘇州樂園的客戶群體本地人去的比例還是很少，多是剛到蘇州或?qū)W生較多。而其廣告上的投入也僅僅是功利性的投入，如2008年蘇州樂園啤酒節(jié)，那么在活動段會看到它的大量廣告投入，北京主題樂園設(shè)計公司有哪些，而且平時幾乎看不到蘇州樂園的品牌宣傳廣告。而從蘇州樂園的廣告媒體選擇來看，幾乎蘇州現(xiàn)有的媒體形式它都試過，但很難看到它的系統(tǒng)性宣傳。

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主題公園特點

亞樹科技（北京）有限公司是國內(nèi)的專業(yè)從事特殊效果的影院設(shè)計研發(fā)與生產(chǎn)的高薪技術(shù)企業(yè)，在影院特殊效果的專業(yè)設(shè)備研發(fā)制造、控制系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)集成始終處于國內(nèi)地位。主營產(chǎn)品有：4D影院，球幕影院，黑暗乘騎，互動影院，vr設(shè)備，動感平臺，模擬器，主題公園設(shè)計方案等，是一家生產(chǎn)，安裝，北京主題樂園設(shè)計公司，售后一體的多媒體動感設(shè)備服務(wù)創(chuàng)意廠家供應(yīng)商。

特點

1.強(qiáng)烈的個性，北京主題樂園設(shè)計公司排名，普遍的適宜性

2.被動游憩形式

3.投入高，占地規(guī)模大

4.高門票，高消費