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“鐵老大”放下身段成“店小二”
鐵路貨運(yùn)“深改”才能變優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)
鐵路“貨改”旨在對(duì)長期以來政企不分的鐵路管理體制實(shí)施改革,是鐵路運(yùn)價(jià)改革的關(guān)鍵性步驟。業(yè)界人士表示,目前改革取得了積極效應(yīng)。面對(duì)“貨改深水區(qū)”,未來應(yīng)該從效率提升、管理優(yōu)化、機(jī)制改革等層面入手,發(fā)揮鐵路貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),讓鐵路物流更好地適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)。
鐵路“貨改”釋放政策紅利
一些業(yè)界人士近來在《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為,鐵路“貨改”四年最積極的效應(yīng),是改變了之前反映運(yùn)輸價(jià)值和運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格信號(hào)長期失真,致使巨大的投資難以收回成本,影響鐵路可持續(xù)性發(fā)展的局面。
得益于“貨改”和鐵路政企分開、中國鐵路總公司成立等因素,我國鐵路體制改革開始加速,吳江到大慶還有公司,鐵路運(yùn)價(jià)改革也不斷向前推進(jìn)。業(yè)界普遍認(rèn)為,從鐵路貨運(yùn)市場(chǎng)化改革的效果來看,改革打破了原來鐵路貨運(yùn)統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一收費(fèi)的模式,賦予了鐵路運(yùn)輸企業(yè)自主定價(jià)權(quán),而通過靈活的運(yùn)價(jià)政策,不僅降低了社會(huì)物流成本,也提高了鐵路在物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,有效遏制了鐵路貨運(yùn)量的下滑勢(shì)頭。
“貨改”對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的效益,產(chǎn)生了直接的刺激作用。有鐵路部門人士說,有的鐵路企業(yè)曾因?yàn)檫\(yùn)價(jià)上調(diào),一年間就增加營業(yè)收入數(shù)億元。鐵路運(yùn)價(jià)的市場(chǎng)化浮動(dòng),在一定程度上解決了因各種材料、人工成本上漲吞噬運(yùn)輸企業(yè)成本的問題,有利于增強(qiáng)企業(yè)還本付息的能力,為未來的改革深化打下了基礎(chǔ)。
受改革措施激勵(lì),中國鐵路物流企業(yè)在管理和服務(wù)上有了很大提升,吳江到大慶還有專線,這是改革帶來的另一個(gè)正面效應(yīng):很多企業(yè)改進(jìn)貨運(yùn)受理方式,吳江到大慶物流,取消中間環(huán)節(jié);鐵路業(yè)務(wù)開始涵蓋大宗物資、多式聯(lián)運(yùn)、中歐班列、商品車運(yùn)輸、散貨快運(yùn)等諸多方面,業(yè)務(wù)模式也越來越多元化,電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)都能辦理鐵路發(fā)貨業(yè)務(wù);有的路局甚至打造升級(jí)版的“門到門”運(yùn)輸,吳江到大慶,為客戶提供全套物流解決方案,不僅獲得了更多中轉(zhuǎn)倉的運(yùn)輸訂單,還進(jìn)入了中轉(zhuǎn)倉汽車配送等新領(lǐng)域。







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