循環(huán)水泵|武漢中信富工貿(mào)|仙桃水泵

雙吸泵滾動(dòng)軸承怎么選？發(fā)布日期：2016-5-20   點(diǎn)擊次數(shù)：300      雙吸泵滾動(dòng)軸承在更換的時(shí)候，用戶朋友不想去麻煩廠家，想自己去選購(gòu)滾動(dòng)軸承，但是市場(chǎng)上沖次著各種各樣的軸承，到底該怎么選呢?

     1、最直接可靠的做法，撥打廠家銷售電話，循環(huán)水泵，問(wèn)清楚同型號(hào)的雙吸離心泵的軸承品牌及型號(hào)規(guī)格，然后去當(dāng)?shù)貦C(jī)電市場(chǎng)購(gòu)買。

     2、對(duì)于稍微懂雙吸離心泵的來(lái)說(shuō)，可以自己根據(jù)軸承的負(fù)荷方向、負(fù)荷性質(zhì)、軸承的調(diào)心性能要求、軸承的轉(zhuǎn)速、經(jīng)濟(jì)性、軸承的精度高低來(lái)選合適的軸承。

     3、在挑選軸承的時(shí)候，要注意滾動(dòng)軸承的滾動(dòng)體及滾道表面不能有斑孔、凹痕、剝落脫皮等現(xiàn)象，轉(zhuǎn)動(dòng)需靈活，不能轉(zhuǎn)動(dòng)后突然停止，不能有振動(dòng)。保持架與內(nèi)外圈應(yīng)有一定間隙。

  公司目前已形成以旋片式真空泵為核心的多層次產(chǎn)品系列，形成了市場(chǎng)定位明確、銷售渠道統(tǒng)一、品牌效應(yīng)共享的營(yíng)

銷格局，凌霄品牌的輻射性、滲透性日益增強(qiáng)。

     管理也是生產(chǎn)力

      凌霄泵業(yè)成功打造自己的核心產(chǎn)品，潛水泵，并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，種種成績(jī)的背后是管理層的殫精竭慮。朱明亮認(rèn)為，管理

也是生產(chǎn)力。凌霄擁有務(wù)實(shí)、、團(tuán)結(jié)的核心管理層，注重市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)員工形成共同的價(jià)值觀、共同

的目標(biāo)和共同的效力體，從而賦予公司強(qiáng)大的凝聚力。

     據(jù)銷售經(jīng)理徐信妙介紹，中層管理人員在能力方面有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，而且隨著公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓發(fā)展已形成較強(qiáng)的默契

配合，在公司內(nèi)部形成了強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力。而徐信妙自身也積累了多年水泵行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)、新產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)方向等有很強(qiáng)的敏感性。

     在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，凌霄泵業(yè)堅(jiān)持科研高起點(diǎn)，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的宗旨，大力引進(jìn)技術(shù)、人才，狠抓科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)，把

提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量視為嚴(yán)格管理的重點(diǎn)，闖出了一條突出產(chǎn)品高科技，立足創(chuàng)新求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)路子。歷經(jīng)10多年的磨

練，凌霄泵業(yè)迅速成長(zhǎng)為行業(yè)的排頭兵。

     打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

      凌霄泵業(yè)在機(jī)電企業(yè)中正發(fā)揮著旗幟作用。朱明表示，凱全泵業(yè)在幾方面有了深層次的改變。其中，凌霄泵業(yè)采用

國(guó)際商品銷售較流行的代理制度，形成了以北京、上海、廣州、沈陽(yáng)、成都為核心，輻射全國(guó)比較完整的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)；通

過(guò)外貿(mào)公司，形成了以美國(guó)、印度、日本、意大利、泰國(guó)為主的國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，建立了穩(wěn)定的客戶群體及暢通的信息渠道。

另外，組建了ERP企業(yè)信息化管理，通過(guò)有效的物流控制，減少庫(kù)存，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化。

     朱明認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，機(jī)電行業(yè)產(chǎn)品集中度不斷增強(qiáng)，幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)已

形成了優(yōu)勢(shì)企業(yè)壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局。凌霄泵業(yè)將面臨外資企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等多方面的壓力。

    他指出，凌霄泵業(yè)將把創(chuàng)新作為發(fā)展根本，立足于吸引高層次專業(yè)人才，使之成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，并加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)

點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)飛越品牌的共享效應(yīng)，真正培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以爭(zhēng)取在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展先機(jī)。

     三年規(guī)劃

     據(jù)朱明介紹，未來(lái)3年，凌霄泵業(yè)將確立以網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)、品牌化服務(wù)、現(xiàn)代化管理為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，其指導(dǎo)原則

為：堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)品自然延伸原則，鞏固已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；實(shí)施主業(yè)自然延伸戰(zhàn)略，向制冷設(shè)備、維修工具、維修設(shè)備領(lǐng)域擴(kuò)

展，全力提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；充分運(yùn)用管理模式和品牌效應(yīng)擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)。

     在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，我們將繼續(xù)改進(jìn)自身的工作方式。朱明說(shuō)。據(jù)介紹，其售后服務(wù)中心將推行24小時(shí)給您滿意

答復(fù)的服務(wù)承諾；加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和信息控制，運(yùn)用電子商務(wù)等新型營(yíng)銷手段，抽水泵，細(xì)化和引導(dǎo)市場(chǎng)。

     在經(jīng)營(yíng)理念及管理模式上，飛越機(jī)電將導(dǎo)入CI策劃和企業(yè)文化管理同步進(jìn)行；建立企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息網(wǎng)絡(luò)，提

高決策的及時(shí)性、有效性；運(yùn)用并推廣諸如價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)決策的現(xiàn)代管理方式，結(jié)合公

司自身情況，注重創(chuàng)新性、可行性、效益性。

     朱明表示，將繼續(xù)完善科技為先，以人為本的人才培養(yǎng)體系，分層次重點(diǎn)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃和繼續(xù)教育計(jì)劃，3年內(nèi)

對(duì)中層以上管理人員和生產(chǎn)員工分批輪換培訓(xùn)，每年選派部分科研和技術(shù)人員脫產(chǎn)進(jìn)修、技術(shù)培訓(xùn)、出國(guó)考察和學(xué)習(xí)，

學(xué)習(xí)新專業(yè)、管理知識(shí)和生產(chǎn)、操作技能。

     在糾紛日趨激烈的今天，建立自主新品開(kāi)發(fā)體系已迫在眉睫。朱明說(shuō)，凌霄泵業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用每

年將按銷售收入的5％-10％提??；同時(shí)，與科技部火炬中心及科技主管部門等保持密切聯(lián)系，跟蹤每年高新技術(shù)展銷會(huì)項(xiàng)

目，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。此外，仙桃水泵，將深化和發(fā)展與西安交大等高校、科研院所的合作，關(guān)注前沿技術(shù)的發(fā)展，研究未來(lái)10年的新產(chǎn)

品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目、課題，評(píng)估科研成果。