*管理驅(qū)動力(圖)、企業(yè)內(nèi)訓培訓、渭南企業(yè)內(nèi)訓

培訓是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的一部分。培訓部門要深入到企業(yè)管理之中，這不太現(xiàn)實。如果銷售培訓的內(nèi)容完全指望培訓部門來完成，是無法達到培訓的針對性和充實性的。培訓部門的工作重點應該是準備講師資源與組織好培訓過程。

一般來講，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)業(yè)的ji情會起到“上下同欲”的作用，人們不會過多去在乎個人的得失，企業(yè)內(nèi)訓培訓，即使有這樣那樣的問題，也會掩蓋在ji情下面，企業(yè)內(nèi)訓咨詢公司，老板與員工會有一段時間的“蜜月期”。

企業(yè)對市場上的變化反映遲緩，沒有給予銷售人員正確的指導和支持，依然沉浸于創(chuàng)業(yè)初期的良好感覺中，讓銷售人員認為企業(yè)對他們的態(tài)度是“只讓干活，不讓吃草”，因而對工作產(chǎn)生抵觸情緒，更談不上去認真鉆研市場上出現(xiàn)的難題了。

內(nèi)訓就是參訓的學員都是同一個企業(yè)的人員，可以由企業(yè)內(nèi)部的人進行授課，也可以聘請外部培訓機構(gòu)的人進行授課。培訓地點、時間和方式基本上都是由授訓的企業(yè)進行組織的。從效果上來講，渭南企業(yè)內(nèi)訓，內(nèi)訓的效果會更好，因為培訓的內(nèi)容是由企業(yè)主導的，講師根據(jù)企業(yè)的需求進行課程內(nèi)容的制定。

員工離職，特別是老員工的離職，對于大多數(shù)情況下實際上是一個雙輸?shù)母窬?。企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務和文化的干將，損失了業(yè)務傳承、新業(yè)務機會、文化傳承、甚至在職員工感受等等，企業(yè)內(nèi)訓培訓公司，業(yè)務交接傳承、新員工不能勝任的風險，增加了離職、、培訓等各種人力成本;

對于員工來講，也不是總能收獲更好的結(jié)果，他要冒著新工作不能適應、文化不能融合、沒有朋友、員工關系不易相處、福利減少、晉升機會需要重新爭取等等未知的風險。只有少數(shù)情況是一贏一輸?shù)臓顩r(公司希望員工離職或者員工在新公司各方面都有提升)，雙贏的情況更是少之又少。員工離職大多都是忍無可忍的情況下才采取這種雙輸?shù)募みM做法，以換取內(nèi)心的平衡，那么企業(yè)為什么不去好好研究員工為什么離職呢?