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近兩年來(lái),深圳貨運(yùn)公司在商務(wù)l部和各地主管部門大力支持下,中國(guó)貨運(yùn)代理市場(chǎng)有序發(fā)展,已步入健康發(fā)展階段。貨運(yùn)代理企業(yè)在市場(chǎng)上十分活躍,成為我國(guó)貨代市場(chǎng)的主力軍。在市場(chǎng)不斷規(guī)范的運(yùn)行中,無(wú)照經(jīng)營(yíng)的地下貨代大大減少,非l法貨代的生存空間也日趨縮小,而合法貨代不斷成熟壯大。截止到2003年年底,深圳貨運(yùn)公司經(jīng)商務(wù)l部批準(zhǔn)的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)達(dá)4384家。
現(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題非常有效。通過(guò)分析物料從原材料運(yùn)到工廠,流經(jīng)生產(chǎn)線上每個(gè)工作站,產(chǎn)出成品,貨物運(yùn)輸,再運(yùn)送到配送中心,武漢到撫順貨物運(yùn)輸,最后交付給客戶的整個(gè)流通過(guò)程,企業(yè)可以很多看似率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部?jī)?yōu)化行為。因?yàn)槊總€(gè)職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能,沒有留下任何富余,一旦需求增加,則處處成為瓶頸,武漢到沈陽(yáng)貨物運(yùn)輸,導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)獨(dú)立的職能部門,總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本,但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn),這雖然省下了運(yùn)費(fèi),卻失去了客戶,導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn),而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能,以取得整體最l優(yōu)化的協(xié)同作用。


注冊(cè)資金:50萬(wàn)元
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