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關(guān)于媒體工作者而言,即便是做到主編、副主編等高層職位,在換崗之后仍然需求花很多時(shí)刻去學(xué)習(xí)獲取新技術(shù),公益圖書,歸納才能待完善或許現(xiàn)已成大部分媒體從業(yè)者的換崗?fù)袋c(diǎn)。以和媒體職業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)的銷售職業(yè)為例,除了過硬的文字功底以及超卓的交流技巧之外,從企業(yè)傳達(dá)視點(diǎn)動(dòng)身的銷售思想是大多數(shù)媒體人所短缺的技術(shù)之一。與簡(jiǎn)略的寫出一篇好文章僅服務(wù)于讀者不同,一名合格的銷售人需求學(xué)習(xí)怎么與企業(yè)傍邊其他部分之間協(xié)作、關(guān)于突發(fā)事件的處理技巧以及辦理公司發(fā)言人等多方面的才能,其中所蘊(yùn)含的技巧也是需求時(shí)刻和經(jīng)歷而漸漸積累,所以就媒體從業(yè)者轉(zhuǎn)型而言,公益圖書捐贈(zèng),所謂的“降級(jí)”現(xiàn)象也在情理之中。角色的改變是否可以很好地適應(yīng)也是絕大多數(shù)媒體從業(yè)者所面對(duì)的巨大應(yīng)戰(zhàn)。
今天頭條數(shù)據(jù)顯現(xiàn),2016年上半年是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的集中迸發(fā)期。以今天頭條渠道為例,公益圖書,獨(dú)立的個(gè)人與組織自媒體賬戶數(shù)量激增,到三季度完畢,頭條號(hào)賬戶總數(shù)現(xiàn)已到達(dá)30萬。
與此一起,傳統(tǒng)媒體組織也加入了這場(chǎng)內(nèi)容分發(fā)形式的晉級(jí)浪潮,從界面新聞到上游新聞,傳統(tǒng)媒體集團(tuán)在持續(xù)斥重金打造自有新聞客戶端的一起,也企求在新的渠道上持續(xù)分割用戶在移動(dòng)端的注意力,并打造了一系列有影響力的子頻道(新京報(bào)“剝洋蔥”、北京日?qǐng)?bào)“長(zhǎng)安街知事”、人民日?qǐng)?bào)海外版“俠客島”等),以“另一幅面孔”來?yè)寠Z讀者。

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