大學(xué)生*創(chuàng)業(yè)_樂亭*創(chuàng)業(yè)_共享生活鼓勵(lì)消費(fèi)

商業(yè)價(jià)值：繁榮線下經(jīng)濟(jì)

相比于線上經(jīng)濟(jì)，線下經(jīng)濟(jì)目前仍占有社會(huì)總消費(fèi)額的90%以上，但大部分的線下商業(yè)零售舉步維艱，在社會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代的同時(shí)，線下經(jīng)營(yíng)成本日益加劇，導(dǎo)致很多商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)退兩難。

國(guó)務(wù)y院也多次提出供給改革和需求改革平衡有效發(fā)展的意見！“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”就是去年國(guó)務(wù)y院提出的改革方向！

共享生活可以為你解決商業(yè)模式有哪些比較好、商業(yè)模式創(chuàng)新型、未來商業(yè)模式、商業(yè)模式新生代等等的疑問

盡管消費(fèi)政策是否為宏觀經(jīng)濟(jì)政策體系的組成部分在理論界還存在分歧，而且有些宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制訂并不完全是出于擴(kuò)大消費(fèi)需求這一初衷，但這些宏觀經(jīng)濟(jì)政策通常對(duì)消費(fèi)產(chǎn)生重要影響，消費(fèi)政策也需要通過各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策來體現(xiàn)，如收入政策、社會(huì)保障政策、稅收政策、利率政策等等

共享生活正是在這樣的大背景下誕生的，小成本創(chuàng)業(yè)，旨在“繁榮線下經(jīng)濟(jì)，樂亭創(chuàng)業(yè)，激j活實(shí)體產(chǎn)業(yè)！”

WHAT？做什么才能實(shí)現(xiàn)？

合理消費(fèi)就是直接做公益

合理消費(fèi)就是直接做公益

公益，不是施與而是參與！公益的意義并非只是輔助弱勢(shì)群體，其大意義在于創(chuàng)造全民幸福感，參與感，提升全民使命感與責(zé)任感！

公益應(yīng)可循環(huán)并產(chǎn)生相應(yīng)之價(jià)值，可持續(xù)，職工創(chuàng)業(yè)，可監(jiān)督，有足夠的公信力！

公益應(yīng)有更大收益群體及參與群體！

真正的公益是自主的、自發(fā)的；應(yīng)該是全民參與、全民收益、公共利益共創(chuàng)共享！

共享生活可以為你解決商業(yè)模式有哪些比較好、商業(yè)模式創(chuàng)新型、未來商業(yè)模式、商業(yè)模式新生代等等的疑問

那目前的傳統(tǒng)企業(yè)都陷于怎樣的困境？

傳統(tǒng)企業(yè)生存3大困境

工具落后

模式陳舊

客戶流失

很多機(jī)會(huì)，會(huì)被行動(dòng)者搶先。各市級(jí)管理中心都*一個(gè)，

被行動(dòng)快者拿走就沒了。

看起來都是類似的消費(fèi)平臺(tái)，我為什么選擇共享生活？

共享生活平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)(與眾不同)

“和”中自有天下，有“和”才有“天下”。共享生活平臺(tái)正是以“和文化”為基礎(chǔ)，由廣州國(guó)頌源集團(tuán)與深圳前海和天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同發(fā)起，它整合時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)線上線下消費(fèi)的優(yōu)點(diǎn)，加以創(chuàng)新與改善，是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加線下產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合的一種全新商業(yè)模式。共享生活是一種商業(yè)模式新生代、商業(yè)模式培訓(xùn)、創(chuàng)新商業(yè)模式、新型的商業(yè)模式、有那些商業(yè)模式

共享生活*心大使四大收益

一，發(fā)展直接推薦聯(lián)盟商家營(yíng)業(yè)額的0.9%奬勵(lì)。

二，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，直接推薦愛心大使所推廣聯(lián)盟商家總營(yíng)業(yè)額的0.3％。

三，享有發(fā)展消費(fèi)使者的0.6％

四，推薦市級(jí)管理中心今后該中心營(yíng)業(yè)總額的0.05%

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和10％招商奬金。