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立足于市場(chǎng)及客戶(hù)的發(fā)展實(shí)際需求,通過(guò)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)綜合供應(yīng)鏈物流方案,打造中國(guó)最的物流包裝設(shè)備循環(huán)共用系統(tǒng),努力發(fā)展成為中國(guó)的托盤(pán)及物流包裝設(shè)備循環(huán)共用企業(yè)”
專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),有效的原材料渠道管理和加拿大進(jìn)口松木制造;以及覆蓋全國(guó)的供應(yīng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)定的木托盤(pán)供應(yīng)能力和豐富的庫(kù)存管理能力,確保48小時(shí)快速反應(yīng)速度。
只有實(shí)現(xiàn)了托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化,貨物才能順暢地流通,出口木卡板,物流效率才能提高;只有建立了共用系統(tǒng),才能實(shí)現(xiàn)托盤(pán)作業(yè)一貫化,出口木托盤(pán),發(fā)出去的托盤(pán)才能回收和循環(huán)使用,從而把成本降下來(lái)。也就是說(shuō),二連浩特木托盤(pán),把托盤(pán)當(dāng)作公共產(chǎn)品來(lái)使用。

木托盤(pán)行業(yè)存在的問(wèn)題主要分為三個(gè)方面:
1.使用方式落后,不能完全發(fā)揮托盤(pán)的優(yōu)點(diǎn).托盤(pán)本身是為配合物流而誕生的一種單元化物流器具,木托盤(pán)廠(chǎng)家可以說(shuō)托盤(pán)是貫穿現(xiàn)代物流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接點(diǎn)。但是在我們實(shí)際使用中由于規(guī)格不統(tǒng)一,造成托盤(pán)不能在物流作業(yè)鏈中流通使用,僅局限于企業(yè)內(nèi)部。
2.由于托盤(pán)周轉(zhuǎn)方式的制約,企業(yè)產(chǎn)品在流通過(guò)程中運(yùn)輸成本上升。從調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)企業(yè)的托盤(pán)都是在企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn),從而使企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多次人工搬運(yùn)裝卸,極大地降低了工作效率,相應(yīng)增加了產(chǎn)品的流通成本,從而降低了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.難以與國(guó)際規(guī)格接軌。木托盤(pán)廠(chǎng)家由于目前托盤(pán)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,使我國(guó)的托盤(pán)使用不能與國(guó)際運(yùn)輸器具相匹配,例如國(guó)際通用的集裝箱等。企業(yè)為了能適應(yīng)相關(guān)的國(guó)際運(yùn)輸工具,不得不向托盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)訂購(gòu)與本企業(yè)周轉(zhuǎn)使用規(guī)格不一致的托盤(pán),木托盤(pán)廠(chǎng)家從而增加了企業(yè)的出口成本,降低了產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。


注冊(cè)資金:3000萬(wàn)
聯(lián)系人:李經(jīng)理
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