立美建材、芭蕾舞PVC運(yùn)動(dòng)膠地板、梧州PVC運(yùn)動(dòng)膠地板

pvc地板不知不覺(jué)以占領(lǐng)體育場(chǎng)館-立美建材

在不經(jīng)意間，各個(gè)體育場(chǎng)館已經(jīng)改頭換面，脫胎換骨成現(xiàn)代化體育建筑。嶄新的設(shè)備，豐富多彩的運(yùn)動(dòng)地板，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地也與時(shí)俱進(jìn)的鋪裝上了PVC運(yùn)動(dòng)地板。

PVC運(yùn)動(dòng)地板何以悄然大熱？最心照不宣的原因就是其極高的性價(jià)比，憑借這一點(diǎn)，PVC地板就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中乘風(fēng)破浪。木制作的低檔復(fù)合或強(qiáng)化地板作為面層地板，一個(gè)800平方米的標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)，木地板總造價(jià)就可能花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元。與實(shí)木運(yùn)動(dòng)地板相比，PVC運(yùn)動(dòng)地板的安全性、減震性以及反彈性能，既擁有了實(shí)木地板的諸多優(yōu)點(diǎn)，顧及運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)安全，又擁有了平易近人的價(jià)格。讓眾多體育場(chǎng)館選擇彈性、沖擊吸收力都理想的PVC運(yùn)動(dòng)地板。

PVC地板大熱已是不爭(zhēng)的事實(shí)，然而眾供應(yīng)商應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、品種的改進(jìn)，才能滿足市場(chǎng)不同層次的需求。國(guó)內(nèi)急需更多這樣的供應(yīng)商企業(yè)，提供種類(lèi)豐富的全線產(chǎn)品，能滿足業(yè)主的一站式便捷采購(gòu)，才能真正讓PVC地板在市場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)。立美建材提供了眾多專(zhuān)業(yè)的pvc品牌地板。

PVC運(yùn)動(dòng)地板廠家需要從內(nèi)部提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力-立美建材

 PVC運(yùn)動(dòng)地板廠家[ 立美建材]

 時(shí)值2017年伊始，許多地板企業(yè)都紛紛開(kāi)始了2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于PVC運(yùn)動(dòng)地板廠家而言，2016年的市場(chǎng)是殘酷的，而2017年的市場(chǎng)行情又會(huì)如何?作為市場(chǎng)中不可或缺的一份子，行業(yè)整體形勢(shì)的不景氣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也造成了不小的影響，在這種情況下，企業(yè)還需根據(jù)具體形勢(shì)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。

 經(jīng)濟(jì)放緩使得地板企業(yè)發(fā)展陷入尷尬

 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2017年家具業(yè)的很大不利因素。自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，貨物出口率曾經(jīng)于2010年至2011年間恢復(fù)至20%左右的高位，但在2012年開(kāi)始，貨物出口增長(zhǎng)率急劇下跌，2012年至2014年間，基本保持在3%左右。在2016年，由于零售市場(chǎng)需求不旺、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，價(jià)值鏈擴(kuò)張趨勢(shì)放慢，國(guó)際貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢等諸多因素影響，貿(mào)易低迷狀況進(jìn)一步惡化，貨物出口出現(xiàn)較大幅度的負(fù)增長(zhǎng)。

 貿(mào)易增長(zhǎng)持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿(mào)易保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)性匯率貶值的風(fēng)險(xiǎn)。地板業(yè)作為房地產(chǎn)下游的“類(lèi)配件”產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，且近幾年來(lái)由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，地板業(yè)對(duì)外貿(mào)依賴程度加劇，面對(duì)大環(huán)境不利好趨勢(shì)影響，地板業(yè)在近年來(lái)已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)。

 自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一步步走向頹靡，地板業(yè)企業(yè)家逐漸發(fā)現(xiàn)自己早已身陷于“資本寒冬”之中，今年二月份起，各類(lèi)O2O產(chǎn)業(yè)就因?yàn)榍》杲鹑诟骟蓝?jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的艱澀期。當(dāng)新鮮過(guò)后，面對(duì)百業(yè)蕭條，投資人偏向于慎重投資，部分以“燒錢(qián)”取悅消費(fèi)者的O2O企業(yè)最終只能落下倒閉與并購(gòu)的下場(chǎng)。當(dāng)然，家居O2O的失敗在這當(dāng)中屢見(jiàn)不鮮。新一年，地板業(yè)想要掙脫大環(huán)境獨(dú)善其身，恐難上加難。

PVC運(yùn)動(dòng)地板廠家需要從內(nèi)部提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。以地板業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，全友、顧家這種大型的地板行業(yè)在四五年前便開(kāi)始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過(guò)接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開(kāi)始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)地板業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。而實(shí)際上，例如皇朝這樣的的發(fā)展在近幾年也遭遇了一定程度上的阻力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中受阻的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

對(duì)于很多地板企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境的低迷無(wú)疑對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大程度的影響，但在這個(gè)過(guò)程中，地板企業(yè)也必須要從內(nèi)部提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，唯有這樣才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。