眼鏡店,【左岸裝飾】,眼鏡店裝修展示柜

    設(shè)計(jì)是一個(gè)店鋪的靈魂，包含了整個(gè)店鋪的內(nèi)涵，體現(xiàn)店鋪的特色。好的裝飾設(shè)計(jì)不僅僅能襯托商品的特色和價(jià)值，也能提高品牌的宣傳，加大店鋪的曝光率。

    外觀設(shè)計(jì)從裝飾風(fēng)格上看，可分為現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格、中式風(fēng)格、田園風(fēng)格、后現(xiàn)代風(fēng)格、歐式古典風(fēng)格、時(shí)尚混搭風(fēng)格等等。專賣店外觀的裝飾風(fēng)格必須與經(jīng)營(yíng)的商品內(nèi)容相一致，要能突出自己行業(yè)和檔次的特點(diǎn)。現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格的外觀給人以時(shí)代的氣息，現(xiàn)代化的心理感受。

    牌匾主要是用來顯示店鋪的名稱。牌匾的設(shè)計(jì)和安裝，一定做到新穎、醒目、簡(jiǎn)明，既美觀大方，眼鏡店裝修展示柜，又能引起顧客留意。牌匾本身就是具有特定意義的廣告，因此，讓顧客從多個(gè)角度都能清晰地看見，具有重要意義。

    櫥窗不僅是門面，更是總體裝飾的組成部分，曾經(jīng)有人把商店比喻成一本書，把櫥窗比喻成書的封面。假如一本書的封面設(shè)計(jì)得毫無吸引力，讀者還會(huì)打開這本書去閱讀嗎?答案當(dāng)然是否定的。

    照明主要指人工光源的使用與色彩的搭配。它不僅能夠照亮門店和店前環(huán)境，而且能渲染眼鏡店氣氛，烘托環(huán)境，增加店面的美感。

    裝飾設(shè)計(jì)是店鋪之魂，代表著店鋪的形象。鄭州左岸裝飾設(shè)計(jì)有限公司會(huì)嚴(yán)格要求各項(xiàng)施工，按照有標(biāo)準(zhǔn)的程序?qū)訉影殃P(guān)，保證商品質(zhì)量。設(shè)計(jì)師擁有多年的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，對(duì)客戶認(rèn)真負(fù)責(zé)，為裝修好的店鋪帶來更多的客流量，提升店鋪的銷量，為店鋪的發(fā)展。

左岸裝飾

    現(xiàn)階段，線下的實(shí)體店鋪發(fā)展和生存面臨著各種的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，有外部原因也有自身的原因，其中就有三個(gè)問題讓很多店鋪頭疼。

1、成本結(jié)構(gòu)不合理  

    一家實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)是這樣的，房租、水電、員工工資和其他臨時(shí)性的支出，其中員工工資和房租占了經(jīng)營(yíng)成本的80%以上，水電、稅占了剩余的80%，那其他的費(fèi)用占比不到成本的5%，這其中就包括店鋪的營(yíng)銷成本。

    其中，房租、人員工資、水電占了總成本的95%以上，然而這部分的支出并不會(huì)產(chǎn)生額外的價(jià)值，在占比不到5%的支出里，眼鏡店裝修設(shè)計(jì)，只有營(yíng)銷成本會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    現(xiàn)在是不是發(fā)現(xiàn)自己店鋪也是跟這種情況是一樣的?幾乎所有的經(jīng)營(yíng)成本并不會(huì)創(chuàng)造額外的價(jià)值，并且還一直在增加，這些成本是自己日?？梢钥刂频摹?/span>

    現(xiàn)在房租和人員工資還在一直上漲，如果房租和人員的工資上漲20%，相信很多老板就熬不下去了。成本成為了實(shí)體店的一個(gè)死穴，如果想要讓門店活的更好，一定要開始優(yōu)化自己的成本結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)合理調(diào)整開支。

2、比較優(yōu)勢(shì)  

    各位老板你能說出自己店和隔壁店最主要的區(qū)別在哪里？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？可能連我們老板自己也說不清楚，現(xiàn)在門店的同質(zhì)化太嚴(yán)重了，產(chǎn)品一樣、裝修一樣、服務(wù)一樣、 陳列也一樣，那你還能怪顧客記不住你的店鋪嗎?

    客戶會(huì)拿你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去比較，他會(huì)選擇有優(yōu)勢(shì)的門店進(jìn)行消費(fèi)，眼鏡店裝修，這時(shí)候比較優(yōu)勢(shì)成為了關(guān)鍵，也成了我們的死穴，沒有比較優(yōu)勢(shì)，不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好上那么一點(diǎn)點(diǎn)，客戶就不會(huì)來。

    面對(duì)相同店鋪的競(jìng)爭(zhēng)，眼鏡店，我們要逐步改變，做得與眾不同！

3、連接能力  

    店鋪除了面對(duì)直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，還最需要警惕其他行業(yè)的“打劫者”，有時(shí)候他們從一個(gè)未知的地方猛地殺出來，用顛覆行業(yè)的模式，搶奪我們的市場(chǎng)蛋糕，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)我們多少還是有應(yīng)對(duì)的招數(shù)的，但是這些“打劫者”的套路我們要么看不明白、要么玩不起。

    他們都有一個(gè)我們門店非常欠缺的能力：資源整合能力，也就是建立連接的能力，就像滴滴建立了一個(gè)平臺(tái)連接私家車主干掉出租車一樣。

    如果我們沒有能力去整合資源，就要把我們自己成為資源。而成為資源的關(guān)鍵就是必須提高對(duì)外的連接能力，充分的參與對(duì)外合作。

    連接能力必然會(huì)成為門店的死穴，未來不參與對(duì)外合作和分工的門店將寸步難行。

提高連接能力的途徑有兩個(gè)：

1、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的門店管理，容易對(duì)外進(jìn)行連接，沒有數(shù)據(jù)管理和流程的支撐，連接能力就會(huì)大大折扣；

2、積極參與對(duì)外合作，特別是和平臺(tái)機(jī)構(gòu)的合作（大眾點(diǎn)評(píng)、百度地圖等）。