家裝建材團購、滄州家裝建材、家裝建材批發(fā)總飾匯

總飾匯如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

產品問題：線下線上同款、同質、同品、同碼、同價，打破網購神話。

單品單碼改造；全渠道融合；全資源共享；全成本核算。

銷售問題：店商和電商無縫融合，實現24小時無邊界的生意模型。

面對家居行業(yè)銷售淡季，如雨季銷量低等問題，通過全店通，能夠實現全渠道整合管理，Whenever、Wherever的訂單管理，家裝建材批發(fā)，用戶也可以選擇網絡下單、電話訂購、二維碼掃描購買、以及基于消費習慣的周期采購訂單、實體店購買等多種方式。與此同時，消費者也可以選擇更為豐富多樣、便捷的支付方式和領取貨品方式。

用戶問題：圍繞用戶行為接觸點，建立以用戶大數據為核心的會員立體化營銷系統(tǒng)。

1. 顧客到店面時：記錄到店時間，通過導購或ipad終端識別用戶，用戶關懷、店鋪產品與活動關聯、精準推薦、促銷活動、可享優(yōu)惠提示。

2. 顧客導購： 用戶目標直接引導、折扣產品引導、RoadShow引導、一對一營銷，顧客與導購和門店綁定。

3. 顧客選購：用戶軌跡跟蹤、瀏覽商品跟蹤、產品介紹、折扣劵推送、購買渠道推薦。

                                                 中國未來的商業(yè)模式

企業(yè)篇

1、、中國產業(yè)的結構：一維的傳統(tǒng)產業(yè)——二維的互聯網產業(yè)——三維的智能科技產業(yè)。一維正在推倒重建（實體經濟的重組），二維被劃分完畢（BAT掌控），三維正在形成，高維挑戰(zhàn)低維總有優(yōu)勢，降維打擊幾乎是必勝的！所以網店可以沖散實體店，而微信的對手一定在智能領域誕生。真正的好戲還在后頭！

2、革完傳統(tǒng)企業(yè)的命之后，互聯網開始自我革命。新浪、雅虎是一批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網公司，里巴巴、淘寶、百度、京東是第二批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網公司，將是第三批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網公司。

3、中國當下的企業(yè)分為三個等級：三等企業(yè)做服務——二等企業(yè)做產品——一等企業(yè)做平臺。企業(yè)的出路唯有升級成平臺化，平臺化的本質就是給創(chuàng)造者提供創(chuàng)造價值的機會，把自己變成一個價值創(chuàng)造的平臺，未來所有的公司、企業(yè)、組織都將平臺化。

4、原來的企業(yè)是橫向發(fā)展：越做越大、涉及面越來越寬。因此企業(yè)越做越容易展開“同質化競爭”，今后的企業(yè)是縱向發(fā)展：越做越精，挖掘度越來越深。這種變化使行業(yè)將越來越垂直、協作越來越完善。于是中國越來越細分，結構越來越周密，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的獨立性越來越強，“差異化共存”成為商業(yè)主流。

5、所謂：的企業(yè)做“標準”，這句話已經不再成立。這是大工業(yè)時代的邏輯，所有產品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成。未來所有的標準只有一個：那就是你能否滿足消費者的需求。而消費者的需求一定是個性化、多元化的，它對企業(yè)的兩方面要求比較高：一就是提供定制化的能力（科技），第二就是對接消費者的能力（互聯網）

6、“雇傭”時代已經過去了，“合伙”的時代已經開啟了。無論你愿意出多少錢，你都很難雇傭到一個好的人才，滄州家裝建材，除非你跟他合伙。大膽、大度的把股份轉讓出去吧，海乃百川，有容乃大。未來一個好的合伙人，比你老婆還懂你！

7、中國電子商務進化論：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，家裝建材網，從商家對商家、到商家對個人、個人對個人，個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產品，在生產之前就知道它的顧客是誰，個性化時代到來，乃至跨國生產和定制，這將打破美國主動的產業(yè)鏈和貿易結構。

8、中國互聯網的進化論：傳統(tǒng)互聯網——移動互聯網——萬物互聯，傳統(tǒng)互聯網就是PC互聯網，它解決了信息對稱；移動互聯網解決了效率對接；未來的物聯網需要解決萬物互聯：數據自由共享、價值按需分配。各盡其才、各取所需，讓每一個人都能找到與之相匹配的人，然后發(fā)生各種關系。

9、互聯網改變的方式，正在從“信息”革命升級到“效率”革命。上一個30年，誕生的很多互聯網企業(yè)，都是以“信息分享”為價值，比如Facebook、、、百度、里巴巴等等；但是眼下我們更需要真正解決物質的分配問題，要把物品擺在最需要它的位置，或者分配給最需要它的人。因此未來的30年，將誕生一大批垂直的應用型軟件或平臺，能夠更好的分配的物質資源，解決產能過剩，創(chuàng)造更加普世的價值。

10、中國媒體的進化論：傳統(tǒng)媒體——新媒體——自媒體——信息流。媒體正在由集中走向發(fā)散，由統(tǒng)一走向制衡。自媒體的興起將和傳統(tǒng)媒體形成有益的補充，它使中國的話語權開始裂變，普通民眾迫切要求參與公共事務的決策權，而未來人人都是一個自媒體，信息流的產生讓媒體消亡。

11、中國的營銷業(yè)態(tài)的進化論：媒介為王——技術為王——內容為王——產品為王。傳統(tǒng)廣告總是依靠媒介的力量去影響人，比如的招投標。后來的互聯網廣告開始依靠技術實現精準投放，比如按區(qū)域、按收入、按時段投放。

12、中國產業(yè)鏈的流向正在逆襲打通。以前是先生產再消費：生產者——經銷商——消費者。未來一定是先消費再生產：消費者——設計者——生產者。因此，家裝建材團購，傳統(tǒng)經銷商這個群體將消失，而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。

13、未來所有的“經銷商”都將變成“服務商”，他們不再依靠幫廠家售賣產品（賺差價）掙錢，而是依靠自己向消費者提供后續(xù)的增值服務賺錢，這有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動性，也有利于產品的售后。

14、中國商業(yè)的利潤先后經歷了：暴利時代——薄利時代——厚利時代三個階段，所謂暴利時代存在于改革開放初期，當時產品緊缺、需求被忽然打開，而且信息不對稱；后來電子商務興起、產能過剩，導致商家惡性競爭，開始打價格戰(zhàn)、促銷，于是進入到了薄利階段；而今后的產品開始走個性化、定制化和個體化路線，產品的增值空間被打開，從而步入到厚利階段；